一、建筑工程十大新工法
1、地基基础及地下空间施工技术
2、混凝土工艺
3、钢筋及预应力技术
4、模板及脚手架工艺
5、钢结构工艺
6、机电安装施工技术
7、绿色施工工艺
8、防水工艺
9、抗震、加固与改造技术
10、信息化应用工艺
二、建筑工程十大新型材料
1、硅酸盐保温材料（泡沫玻璃）
2、陶瓷保温材料
3、胶粉聚苯颗粒
4、钢丝网采水泥泡沫板（舒乐板）
5、挤塑板XPS
6、硬泡聚氨酯现场喷涂、硬泡聚氨酯保温板
7、自保温材料（泡沫混凝土，加气混凝土）
8、陶瓷保温板
9、钢构材料：聚苯乙烯、挤塑板、聚氨酯板，玻璃棉卷毡
10、发泡水泥
未来建筑十大革新。
1、机器人群构建
哈佛大学研究人员从大自然（尤其是白蚁）中汲取灵感，发展建筑领域的创新方法。即便没有中央指挥，白蚁也能建造大型建筑。白蚁首先将一块土带到第一个施工点。如果这个点已经完成，它们只需简单移动到下一个点。
TERMES项目采用相同的群构建理念，但他们使用的是小型机器人。这些简单、廉价的无人机可根据最初设计，将一块物质放置在下一个可用空间，直至结构完成，以此来建造建筑。这意味着，在最初设计之后，群几乎不需要人类干预。
这种群对于在太空或水下等危险地方建造结构而言，将是非常理想的。它们还可以完成那些很浪费人力时间的粗活。因为它们是自我引导的，所以可以比人类更高效。
2、智能砖
只要看到KiteBricks开发的智能砖，你就能看出它的灵感来源于乐高。这种砖块可以在顶部旋转，连接方式类似乐高。这种智能砖可以固定在有钢筋的地方，不同形状的砖块根据设计堆叠。
这种砖块的连接不是采用水泥，而是强效双面胶。建筑内部，可以用这种砖块来连接那些有图案的交替面板，减少石膏和涂料的使用。还可以作为地板和天花板，中间留有空隙，以备绝缘、水管、电线之用。
这种砖块具有更好的热能控制，施工中具有更多用途，可以节约建筑成本约50%。
3、智能混凝土
洪水泛滥时将没有足够的地方来进行排水。城市里可吸收水分的土壤很少，也就使这种情况变得更糟。英国Tarmac公司发明了一种具有渗透性的TopmixPermeable沥青，可用于减少水患。
大多数混凝土都可以让部分水渗到地下，但每小时只能渗透大约300毫米(1英尺)。Topmix每小时可渗透36,000毫米(118英尺)，即每分钟3,300升(880加仑)。
不像大多数混凝土那样使用沙子，Topmix使用的是花岗石碎片。水可以从花岗石当中渗过，从而被地面吸收，进入下水道，或者是收集起来。除了减少水患可能以外，Topmix还可以保持路面干燥，使其更加安全。此外，水可以转移到水库，以便重复利用。
透水混凝土的问题是只能在那些不太冷的地方使用。寒冷的天气会是这种混凝土膨胀，最终被破坏。另外，它的安装也比传统混凝土费用要高，但要是可以减少水患的话，长期以往可以节省不少支出。
4、垂直城市
根据联合国的预测，2050年地球人口将超过96亿。这要比当前多出23亿人。此外，据估计世界人口的75%将生活在城市，这就引发出了一个复杂的问题：城市空间不足。
解决这一问题的方法之一是建设垂直城市。已经有一些建议在撒哈拉、阿联酋、中国等地建立垂直城市。
这些垂直城市会是庞大的建筑，提供住宅、工作场所及购物休闲场所。比如说，意大利LucaCurciArchitects建筑公司将在阿联酋建造一座189层的建筑。这将可容纳25,000人，以及商店和企业。因为人们可以不需要离开这个建筑，所以也就解决了空间问题，并减少居民的碳足迹。
5、太阳能涂料
太阳能电池板最大的问题之一就是体积大、笨重、不够美观。为了改善这一点，一些研究人员正在生产小的、柔性的、可以涂在表面的太阳能电池。事实上，加拿大阿尔伯塔大学(UniversityofAlberta)的一个研究小组已经制备出了一种含有锌和磷纳米颗粒的喷雾式太阳能电池。
如果可以在房顶上喷涂上这种太阳能涂料的话，那它产生的能量将足以供家庭之用，减少对化石燃料的依赖。无需进行改造，最大限度的减少了施工。同时，太阳能涂料比传统太阳能电池板还要便宜得多。虽然这种涂料太阳能电池的效率还不够高，但研究人员正试图解决这个问题。
6、无线缆多向电梯
大型设施的一个大问题就是如何有效地利用它们。我们知道一部电梯只有一个电梯轿厢，如果你曾经在大型建筑中用过电梯，你就一定知道有时候需要等很长时间才能等到电梯。德国电梯公司ThyssenKrupp正在想办法解决这个难题。他们希望使用磁悬浮技术。来代替电缆的方式。这将使得他们的轿厢可以在水平方向和垂直方向上进行移动。同时它也可以允许多辆轿厢运行，从而减少等待时间。最终，这种磁悬浮电梯将会使用更少的能量，从而更加环保。ThyssenKrupp公司计划在2016年测试这种新型电梯系统。
7、道路打印机
铺设道路一个漫长的过程。平均来讲，一位熟练的工人每天可以铺设100平方米的道路。有望缩短铺路周期的就是道路打印机，例如“老虎石铺路机”，每天可以铺设300平方米的道路。另一种是RPS的道路打印机，每天可以铺设500平方米的道路。每台机器需要1到3位操作人员。这种打印机由电力驱动，并且没有很多的移动部分，这使得它们可以很容易地进行操作和维护。不仅如此，和传统的铺路方法相比，它们的噪音很小。普通路面和通过道路打印机铺设的路面的最大区别是机器铺设的是砖块而不是沥青。然而，和沥青路面相比，砖块路面也具有一定优势，可以滤水，可以膨胀，从而可以维持更长的时间。
铺设道路是一个漫长的过程。一般来说，一位熟练的工人每天可以铺设100平方米的道路。有望缩短铺路周期的手段之一是道路打印机，例如“老虎石铺路机”，每天可以铺设300平方米的道路。另一种是RPS的道路打印机，每天可以铺设500平方米的道路。每台机器需要1到3名操作人员。这种打印机由电力驱动，并且没有太多的移动部分，这使得它们可以很容易地进行操作和维护。不仅如此，与传统的铺路方法相比，它们的噪音很小。普通路面和通过道路打印机铺设的路面的最大区别是机器铺设的是砖块而不是沥青。然而，与沥青路面相比，砖块路面也具有一定优势，可以滤水，可以膨胀，从而可以维持更长的时间。
8、气凝胶绝缘材料
气凝胶并非一种新材料。实际上，在20世纪20年代就有人开始研究这种材料，并在1932年被成功制备。通过将凝胶中的液体去除，同时加入空气可以形成这种材料。这种材料非常轻，因为其中90%都是空气。而且这种材料的绝缘性能非常好。气凝胶可用于工业区制作绝缘管道，甚至可用于制作火星探测器。AspenAerogels希望采用这种气凝胶技术来构建家居绝缘。他们创造了一种产品叫做“空间阁楼毛毯”，这种产品非常轻，且非常薄。除此之外，这种毛毯比传统绝缘材料的性能高2到4倍。“空间阁楼毛毯”也允许水蒸气通过它们，而且它们也可以防火。因此这种绝缘材料可以减少居民火灾。但是气凝胶的价格要远高于传统绝缘材料，而从长远来看它可以节约成本和能量。同时，也不是所有的房屋都可以通过这种材料来进行改装。
9、金刚石纳米线
正如我们所知，金刚石是自然界最坚硬的材料。如果其具有正确的形式，那么金刚石就可以成为很好的建筑材料。宾夕法尼亚大学的研究人员创造了一种金刚石纳米线，其直径只有人类头发的20000分之一。即便如此，金刚石纳米线也被认为是世界上最强韧的材料。除此之外，它们也非常轻。这些金刚石纳米线或许不能用于建造普通建筑，但是它们可用于建造一些特殊的建筑，例如太空电梯等。
10、竹城
大多数西方人将斑竹视为一种装饰材料。但实际上这是一种非常好的建筑材料。斑竹的生长非常快，且强度比钢还高，比水泥更坚韧。这也是为什么中国北京的一个工作室Penda想要使用斑竹作为主要建筑材料来建造整个城市。这样的城市将会是可持续发展的、环境友好的、且价格低廉。通过将斑竹放置在一起，制造一种X型链接，然后将它们绑在一起就可以建造房屋。通过使用这种技术，Penda认为到2023年他们可以建造供20万人居住的房屋。一旦这种结构可以完成，附加部分就很容易完成，无论是水平方向还是垂直方向。同时，整个房间的解构也非常轻松，且拆卸部分还可以循环利用。
新型建筑材料是科技创新的成果之一，其选用了高性能的原料组成复合材料，以保持正常的施工流程。社会主义科学发展观要求建筑行业坚持“环保绿化”创新，新型建筑材料与行业持续发展的要求相一致。
1、降低能耗。热能是建筑工程建设需关注的关键，不同季节条件下的热能耗损情况不一，传统材料在热能损耗控制方面的作用较低。采用新型环保材料，能够有效控制建筑内的热能损失，创造了优越的室内环境。
2、减小污染。空气污染不仅影响了室内居住质量，也容易对人体健康造成不利。新型建筑材料显著减小了空气污染，使空气的质量系数处于标准状态。
3、美化环境。创造优越的居住环境是建筑行业发展的最终目的，环境优化需把园林景观与建筑结构相结合。社会经济快速发展促进人们物质生活水平的改善，环保型材料成为了行业发展的主流。
小型建筑施工企业如何突破困境寻求发展
随着市场经济的转型发展，高消耗、高污染，低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向资源集约型稳健发展，建筑业市场也进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。
对于小型建筑施工企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟并获得进一步的发展成为了思考焦点。
以往很多小型建筑施工企业想要做好工程，基本都依附在大型建筑公司名下，缺乏资质难以立足，但在“营改增”之后，之前的依附模式成本剧增，而建筑行业整体利润又持续下跌，经营压力空前；在市场经济新形势下，优质工程承接变得愈发困难，即便工程完工，欠款回收也十分艰难，由于内生动力不足发展转型缺少基础。
小型建筑施工企业路在何方？当今时代“剩者为王”，能够做到不被市场淘汰，求变求生存，挺过发展转型最艰难的时期，与时俱进、寻求发展，这是小型建筑企业的时代缩影。本文将从业务转型、市场开拓、项目管理三个维度来探讨小型建筑企业的突破之道。
1业务转型
小型建筑企业处于建筑市场金字塔底层，在传统路桥、房建等业务上与大中型企业相比缺乏竞争力。
因此，小型建筑企业需要找准自身定位，设定切实可行的目标，一方面要发挥好自己的专业特长，稳住地区及专项业务基本盘，发展特色业务，积累特色优势，努力做到精而专、小而优，成为难以替代和复刻的特色专业型公司；另一方面，还要瞄准细分、新兴市场，开拓新业务、增长新本领，踏踏实实找准1-2个方向，潜心钻研、攻坚克难，现如今“做大做强做标杆”的想法已不太现实，“保质保效保市场”才是可取之道。
因此，微型建筑公司需明确自身定位，确立切实可行的目标，一方面需发挥自身专业优势，稳固地区及专项业务基础，发展特色业务，积累特色优势，力求精专、小而优，成为难以复制和模仿的特色专业公司；另一方面，还需关注细分、新兴市场，拓展新业务、提升新技能，脚踏实地确定1-2个方向，深入研究、攻克难关，如今“做大做强做标杆”的想法已不太现实，“保证质量、效率、市场”才是可行之道。
目前我国经济进入“新常态”，建筑行业面临提速增效的改革升级需求，建筑业步入高质量发展阶段，“重建轻养”转向“建养并重”是行业发展的必然趋势，建筑业务亦随之发生新的变化：
一是公路行业步入维护阶段，改扩建市场潜力巨大，在路网主干线道路老化及机动车保有量持续增长的背景下，改扩建和道路养护等存量公路业务市场规模得到释放，预计“十四五”期间道路改扩建投资规模可达5万亿元，约占公路建设投资额的40%左右。
二是房建行业进入存量时代，园区建设将迎来高峰。房建行业已逐渐转向存量提质改造和增量结构调整并重的阶段，城市发展逐渐进入城市更新的重要时期，工业园、产业园将成为区域经济发展引擎，园区建设步入快车道，配套工业厂房、写字楼、场馆及附属基础设施将迎来建设高峰期。
三是市政、环保、新基建的项目市场前景广阔。我国当前正着力推动城市空间结构优化和品质提升，未来城市地下空间建设和城市更新改造等改善性工程机会也随之增多；污染治理、生态修复的绿色发展稳步前行，也释放了大量生态改造、环境建设的基础设施建设机遇，部分建筑企业已逐步向环境改造综合解决方案服务商转型；“新基建”为建筑行业带来了新的要求和机遇，在城市轨道交通、城际高铁方面存在一定建设机会，也给城市综合开发、商业地产、智慧城市带来一定的升级机会。
四是乡村振兴全面推进，农村基建大有可为，农村土地整理流转、城乡融合、安居工程、特色小镇、现代农业功能区、田园综合体建设、经营性土地开发、资产经营管理等，将为企业增量发展提供难得机会。
准确认知这些变化，把握这些变化带来的业务转型机遇，将有利于微型建筑企业决策部署，根据自身特色量身定制，转变思路，找准业务转型方向，培育壮大自身的业务能力，开发拓展特色业务。
此外，在找准业务转型方向的同时，也要不断加强资质建设，逐步摆脱业务开发要挂靠资质、生产经营要依附强企的现状，在业务转型中将核心资质建设放在首位，将其视为关乎企业基业的大事来推进。只有紧紧抓住核心、特色资质，特色业务才有依托，业务转型才能实现。
2市场开发
微型建筑施工企业在市场竞争中处于劣势地位，市场开发受限于地方财政紧张，债务融资渠道减少、成本上升，地方保护政策制约，建筑强企下沉竞争等因素影响，市场开发面临重重挑战与困境。
此外，在市场项目争夺上，一方面，微型建企资金规模小，进军投资项目消耗现金储备，增大了资金链风险，对生产经营造成严重影响；另一方面，现汇项目“香饽饽”近年来数量、规模持续缩减，竞争激烈的市场现状让企业市场开发陷入困境。
面对市场开发困境，破解发展难题，微型建企务必握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，巩固传统优势地区市场，向上提升，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；向下扎根，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。
与此同时，更重要的是找准市场开发方向，寻找特色的新兴市场，优先在本就有区域优势的省份抢抓区域市场份额，再以优质政府、企业业主为线索，遵循“中间地带”原则筛选重点深耕城市：既要关注实体经济活跃、建设需求旺盛的城市，又要衡量自身竞争实力，选取既有潜力竞争又不过于激烈的城市。
此外，还要建立健全市场开发体系，增强配套开发能力。
一是畅通对内对外营销渠道，全面提升高端营销能力，对外在行业生态系统内，一方面，推动高端营销，建立与国内外大客户的战略合作关系，持续积累区域市场资源，加强与当地政府的沟通。针对大客户、大业主，要加强资源投入，定期跟踪并建立长期合作关系；另一方面，完善、稳定上下游合作资源，拓宽常规招投标渠道，建立动态完备的合作资源库，促进行业内的商业联盟的形成。
二是建立全员营销体系，补齐市场开发短板，建立两端节点交汇的“纺锤形”市场营销体系，尤其重视总部、办事处、项目部的营销职能强化，并进一步完善优化营销奖惩制度，充分调动全员营销积极性。
三是提前深入了解目标市场，积极推进属地化经营，与当地企业和政府积极合作与互动，形成更密切的往来合作关系，获取更多目标区域的项目、资金、政策等资源。
四是，深入市场研究探索，创新升级商业模式，要建立以满足客户需求为导向、以提高营销效率为目的，紧跟市场行情变化，优化交易结构，结合具体项目加强商业模式研究探索，不断创新工程总承包、EPC，扩展EPC+、PPP+、产业联合开发、基础设施+配套土地开发等商业模式，围绕业务重点领域开展研究探索，根据客户需求进行创建，形成有自身特色的商业模式。
3项目管理
3项目管理
建筑行业利润空间狭窄，施工项目若缺失科学高效的管理策略，难以有效避免风险点，极易出现亏损状况，长期如此必将难以持续。唯有通过管理提升效益，才有可能实现扭亏为盈，稳固立足之地。
小型建筑企业更要关注项目管理，推动项目管理现代化进程，一方面企业规模小，人员相对较少，管理更为高效便捷，但人力成本较高，实施科学有效的项目管理，有利于人力资源的高效创收利用；另一方面，施工是一个高消耗的过程，人为导致的能源、材料浪费巨大，实施精细化管理，无形中可为企业节省大量资源。因此，将推进项目高效、精细化管理作为一项长期坚持不懈的工作来抓。
关注项目管理现代化进程，小型建筑企业需建立起模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、信息化、智能化、智慧化、精细化的项目管理体系，持续提升公司项目管理现代化水平。
项目管理模块化，针对各业务板块优化项目管理体系，实现分类管理、权责清晰；队伍建设专业化，制定各类人员配备规范，加强优质分包资源合作，推进人才专业化建设，打造施工专业化品质；
生产要素集约化，对人力资源、生产设备、资金采购实施集约化管理，推进资源高效调配、精细管控；
现场组织工厂化，标准化项目管理流程，提升集成化施工能力，增强装配式施工建设能力；施工工艺标准化，编制修订施工工艺标准化手册并结合实际创新；
施工作业机械化，提高关键核心装备自备率，推动装配式结构与智能制造深度融合；
综合管控信息化，加强项目信息化顶层设计并大力推广，重视BIM技术应用、信息化平台推广；
系统调试智能化，打造高素质人才队伍，加大研发、引进智能化调试所需先进技术，朝着绿色、节能、环保、低碳方向迈进；
施工工地智慧化，实现重点项目智慧化管理全面覆盖，加强智慧工地管理技术的应用；成本管控精细化，完善成本管控责任体系、绩效考核体系，健全企业内部定额。
推进项目管理现代化进程，是一项需要长期投入、持续努力的过程，既要加强项目成本管控，实施精细化管理，严格预算；也要创新项目管理模式，优化供应链体系管理，从采购源头强化成本优势，有效提升承建项目利润。
道路漫长，风雪同行。大劳务在变局中开辟新局，在危机中孕育新机，务必以业务转型为抓手、以市场开发为首要策略，以项目管理为重要支柱，抢抓时代赋予的装配式建筑、绿色智能建筑、城市更新、乡村振兴等新机遇，以创新发展为核心，培育自身的内生动力，持之以恒，坚持不懈，乘风破浪、扬帆远航。
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