网站排名优化网企业文化墙构建策略及视觉资料呈现
当前，企业规章制度的建立是企业文化建设的关键环节，加速企业成长需重视企业文化。以下是我为您整理的企业文化墙构建策略及视觉资料展示，愿对大家有所裨益！
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一、企业文化构建的核心目标
通过企业文化构建，统一企业思想，规范员工行为，培育企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队凝聚力与员工工作效率，对外，提升企业声誉和对优秀人才的吸引力。进而提升企业核心竞争力，推动企业绩效持续、稳健增长。
二、企业文化构建的指导思想
伴随公司“二次创业”的深入发展，企业管理已实现从“人治”向“制度治”的转变，并逐步步入“文化治”阶段。
“人”作为公司首要资本，故在企业文化建设过程中，我们必须秉持“以人为本”的管理理念，重视人的价值，逐步培养和凝聚一支能为企业创造价值的职业经理人团队，打造一支能成为企业文化“传播者、感召者、践行者”的中高层管理团队，将员工培养为企业文化追随者。
努力营造人才成长的环境和条件，全力推动员工实现自我价值。在员工实现自我价值的同时，能为公司、顾客持续创造价值，实现个人价值与企业价值的共同提升。
三、企业文化构建的基本原则
1、坚持实事求是、服从战略的原则
企业文化构建需依据公司实际状况，一切从实际出发，注重实效，不空喊口号，不搞形式主义。
企业文化构建需紧密围绕企业总体战略规划。若脱离企业总体战略规划进行企业文化构建，此类文化将成“无根之木、无源之水”，不仅不能为企业创造价值，还可能干扰和阻碍企业发展。
因此，我们的企业文化构建需依托企业战略部署和具体工作，从企业战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则
“关爱你的员工，他会百倍关爱你的企业”，以感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设过程中，始终把打造卓越团队、建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化构建，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则
企业文化构建就是通过持续宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，因此，在此过程中，我们必须从公司长远发展战略高度统筹、规划企业文化构建工作，按步骤、分阶段、有重点地推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要符合实际，不断创新，与时俱进，具有公司特色，满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则
企业文化构建不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每个具体计划、方案进行持续检讨、提升，确保文化推行的有效性、适应性。
企业文化构建需与企业各职能部门业务相联系，正确处理文化构建与部门工作的关系，协调好公司战略与部门目标的关系。
四、企业文化构建的整体方案
企业文化构建就是从精神、制度、行为、物质等文化层面，结合公司战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、稳健的发展。
1、精神文化层面
根据对公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了公司愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列理念识别系统（MI体系）。
大力弘扬这些相关理念，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业灵魂。
通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化层面
建立、健全完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都能落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体管理水平。
3、行为文化层面
通过前期MI体系的建立，将理念导入员工行为中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
根据公司发展实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
具体来说，行为文化作为企业文化构建的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开。
具体而言，行为文化作为企业文化建设的支柱体系，我们需从以下六个层面进行拓展：
①安全文化。构建体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有企业特色的安全文化体系。通过逐步植入、渗透“以人为本，规章至上”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目标。
②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是空洞的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的全局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，使岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
③班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提高企业的执行能力，保障安全生产，就必须要巩固这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务”，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业充满服务的氛围，树立企业良好的形象。
⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有企业特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
4、物质文化层面
物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
五、企业文化建设的目标要求
依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
六、企业文化建设的发展规划（2012-2014年）
1、三年发展目标
①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%。
③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%。
④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
2、三年工作规划
①启动推进阶段（2012年重点工作）
A、做好企业形象识别体系（VI），企业文化理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。
C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI），制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
⑴中高层人员的培训内容
a、企业文化管理的兴起及发展趋势；
b、有关企业文化基本概念的理解；
c、对企业文化功能的认识；
d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；
e、《企业文化手册》的讲解、研讨；
f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。
⑵基层员工的培训内容
a、企业文化管理的兴起及发展趋势；
b、有关企业文化基本概念的理解；
c、行为规范在实际岗位中的实施
d、《企业文化手册》的讲解。
说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
阐释：基层员工的企业文化建设需与实际岗位和业务相融合，同时需贴合部门实际情况。
②全面深化阶段（2013年工作重点）
A、健全各部门企业文化建设的管理机制和网络体系。对上一年度表现优异的部门进行嘉奖，并作为典型在全公司进行推广。
B、启动企业文化主题年。自2013年起，每年围绕公司核心工作，确定一个企业文化建设的主题，有计划、分步骤地推进文化建设，实施文化项目。
C、策划一系列系统性的文化推广活动，采用多样化的形式，通过多种途径，对文化核心价值进行传播和介绍，营造浓厚的企业文化氛围。
D、根据企业战略规划，在各子公司逐步引入公司的CI体系，以实现铭普实业各公司文化体系的规范、统一，形成企业合力。
E、总结并推广典型案例和先进人物。对在企业文化建设中涌现的典型案例和先进人物进行深入分析和广泛宣传，多角度、多层次、多维度进行文化宣传，一方面对文化优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的概念转化为生动而深刻的直观传播。
③总结提升阶段（2014年工作重点）
A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设成效进行全面评估。
B、举办企业文化建设的研讨会、经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读资料在企业内部、各子公司流传。
C、在总结经验的基础上，进一步提升企业文化建设的层次和水平，推动文化建设的持续深入，构建符合公司实际和发展规律的优秀企业文化，并着手制定下一阶段三年的文化建设规划。
七、2012年工作规划
1、构建企业文化建设组织、领导、推广机构的组织结构（2012.9）
参照企业安全组织架构的模式，分为公司层和部门层。
①组织结构说明：
A、公司层。公司董事长担任企业文化建设第一负责人；总经理担任企业文化建设直接负责人；企业文化专员担任具体实施人；各一级部门总监担任企业文化建设成员。
B、部门层。总经理担任各部门企业文化建设第一负责人；部门总监担任部门企业文化建设的直接负责人；各部门指定专人担任本部门企业文化建设的具体实施人；部门经理（副经理）担任部门企业文化建设成员。
②组织成员职责：
A、企业文化建设第一负责人负责企业文化建设统筹、指导；把握文化建设方向；签署文化建设相关政策、方针。
B、企业文化建设直接负责人负责最终审核文化建设相关政策、方针；在第一负责人授权下签署政策、方针；指导文化建设具体工作；核准文化建设实施方案。
C、企业文化建设专管员
a、公司层：企业文化专员为公司企业文化建设具体实施人。负责公司文化建设政策、方针的制定；配合公司发展战略实施文化建设工作；具体落实公司及各子公司文化建设政策、方针；协同人力资源部审核、修改、制定与文化建设相关的规章制度；指导各部门文化建设；对企业文化建设推进过程中的工作进行检查、完善；审核文化建设推广方案；协调人力资源部员工关系专员宣传典型事件、模范人物；组织、策划企业文化宣传活动；协调人力资源部培训专员进行文化内容培训。
b、部门层：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员，负责本部门文化建设具体实施。作为公司企业文化专员与部门的对接人；配合企业文化专员推广公司文化建设政策、方针；具体落实本部门文化建设政策、方针；对本部门涌现的典型事件、模范人物进行宣传；组织、策划本部门文化建设活动，经企业文化专员审核后报上级企业文化领导人核准。
D、企业文化建设成员负责本部门文化建设政策、方针的落实监督；配合公司企业文化专员开展文化建设活动；对企业文化建设政策、方针、推广方案提出建议权。
2、在各部门组织、发起企业文化大讨论（2012.10）
讨论形式由各部门自行决定（如：辩论会、读书会、演讲会等）。讨论内容主要是“三查三看”。
一查自身优点，认清自己的优点和长处，以便更有利地开展工作并促进个人成长；
一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
二查自身不足，寻找需要改进的地方以及不良的行为方式；
二看管理短板，本部门或企业存在的哪些影响和阻碍发展的错误思想观念、待改进的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握个人成长和事业方向；
三看未来潜力，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可发挥的潜能。
大讨论活动的开展需在CI体系建设完成后，在企业文化推广过程中实施。“三查三看”活动原则上要求部门所有人员参与，部门完成“三查三看”活动后，整理、汇编活动书面资料提交企业文化专员，并在《铭普家园》上发表。
3、完善铭普文学社（2012.9）
《铭普家园》自发行以来，稿件来源较为单一，为拓宽稿件来源，提高员工参与度，扩大受众范围，有必要在现有基础上完善铭普文学社。
《铭普家园》自发行以来，稿件来源较为局限，为拓展稿件来源，提升员工参与热情，扩大受众范围，我们有必要在现有基础上优化铭普文学通讯社。
各部门需按照本部门人数比例，选出1-5人加入铭普文学通讯社。在现行的《铭普文学通讯社章程》基础上，每位通讯员需配合本部门的企业文化专管员，推广公司企业文化，通过通讯稿在企业内刊上宣传部门内的好人好事。
4、打造宣传平台
A、借助公司网站建设，将其打造为企业品牌推广和形象提升的窗口。网站负责人需及时宣传能提升公司形象、体现公司核心价值观的活动、事迹，以提高公司在客户、各类受众中的良好口碑。
B、利用公司OA、skype内部网络系统，对企业文化建设的活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等理念进行宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的认同感。
C、整理、完善公司现有的宣传资料。根据正邦VI体系的要求，对所有涉及企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。
5、制定企业文化建设考核制度（2012年11月底前完成）
根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。确保企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。
6、举办企业文化培训
正邦公司的CI系统完整交付后，首先由正邦公司进行一次培训，再结合公司实际情况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一位铭普人都能够清晰、理解、认知公司企业文化的各项内容。
在新员工培训中增加企业文化培训内容，让新员工从入职开始了解公司企业文化的各项内容。
7、举办企业文化推广活动（2012年10月、2012年12月）
争取在农历年底举办1-2次的企业文化推广活动。活动形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。
文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员进行实施。
附记
实践胜于空谈。文化只有与行动结合才有意义。组织文化的伟大不在于口号的华丽，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范员工言行。
任何企业文化，如果没有实践，就只能成为挂在墙上的文化，成为一种摆设。因此，只有实践才能让文化落到实处，只有实践才能让文化焕发生机，只有实践才能让文化保持永恒的生命力。
服装网站建设应注意以下细节：
1、服装网站，需做好布局调整和整体界面的调控。
服装网站，在建设过程中，要注重视觉效果。若布局不当，容易使网站显得杂乱无章。网站的背景颜色避免多样化，保持界面的清晰度和友好性。
2、网站服装区域要进行专业细分
除了特定服装外，一般的服装会包括上衣、裤子、裙装等。服装区域的细分，有助于顾客了解网站整体状况，达到一目了然的视觉效果，方便顾客。同时也会显示店主的专业和细心，让人更加信任。
3、合理利用网站空间
众所周知，服装网站，少不了图片。而图片过大，容易使网站的响应速度变慢。因此注意压缩图片，将图片空间上传，在代码上进行优化，减少内存。保持网站的流畅性。
4、网站图片自行拍摄，尽量避免使用网上的图片
5、建设完成后，进行网站测试，进行调整更改，减少出错机会
