网站排名优化网插画团队组建-如何领导设计师
插画师的职业前景
一、插画的前景如何？香气扑鼻。
谈及插画，相信大家都不陌生。插画，一个笔下创造财富的时代。插画师同样受到众多年轻人的喜爱。无论是广告、动漫、出版行业，还是成为一名自由插画家，薪资都很可观。
尤其是近几年，随着科技公司的迅猛发展，插画市场迅速扩张，插画需求量也日益增长！从插画近百年来的发展趋势和互联网的大环境来看，未来十年，插画市场需求将持续增长，且增长势头强劲！
多样的表现手法让插画具有极强的观赏性，在设计主题表现的深度和广度上，使插画内容更加丰富，展现出更加独特的艺术魅力，插画塑造出的形象和场景也成为日常生活中常见的符号。
在以视觉传达为媒介的当今多媒体时代，插画更是众多传达方式中的优选。多样的表现手法让插画具有极强的观赏点，在设计主题表现的深度和广度上，使插画内容更加丰富，展现出更加独特的艺术魅力，插画塑造出的形象和场景也成为日常生活中常见的符号。
二、在插画的世界里，才能拥有你的传奇和传说。
插画的未来前景非常广阔，但我想问的是，即便前景广阔，与你有关吗？再广阔的前景，如果你没有能力，也是徒劳，只能做个旁观者。与其做生活的见证者，不如做历史的创造者，提升你的插画能力，即使零基础，也可以从零开始提升，该学习学习，当机会来临时，你才能展示出自己的才华。自己觉得自己很厉害，和自己真的很厉害，是两回事，差距很大，前者叫自以为是，后者叫真材实料。
如果大家想真正提升自己的插画真材实料，可以向我认识的一位大佬级人物学习一下，他教授的是板绘插画，以板绘为基础，这也是插画的主流方向，每天晚上8点会讲解大约两个小时的课程，当然是免费直播的，不仅通俗易懂地讲解绘画知识，更会从绘画思维、插画理念、整个逻辑设计链条等方面进行讲解，让你知其然，更知其所以然。想学习的学生可以到羽柔老师的微辛（谐音）：排在前面的数字是：w9，排在后面的数字是：kaka，把以上两组数字按照先后顺序组合起来即可。
跟有实力的人学习，你才能成为更有实力的人。
跟强者交往，你就会成为强者。
跟弱者交往，你只能成为弱者。
你身边的人如何，决定了你发展的高度。
三、插画可以成为终身职业吗？
一件事能否长期持续下去，看外部环境和内部环境的反馈是否良好。
外部环境是指画插画能否持续给你带来理想的收入、社会地位、职业成长、自我价值认同等。内部就是自身了，自己的才能、格局、长期发展等等，包括身体健康都会影响到你这个问题的结果。如果一直能持续良好循环，自然可以成为终身职业。
四、把握未来，未来就在手中。
我认为插画的就业前景还是不错的。插画中所蕴含的自由元素、充满激情的创意、炫美时尚的色彩、表现丰富的技法更能感染人们的情绪，使人在获得商品信息的同时还能获得视觉的愉悦和人生的感悟。
1、自由插画师。
目前自由插画师在插画市场占有很大比例，
自由插画师主要是通过在各大插画平台持续发布作品，
薪资大概在四千到八千之间。
2、插画师团队。
加入插画师团队，能得到稳定的工资，及时与设计师进行沟通，
再就是能力能得到巨大的提升！插画师是以绘画语言为设计手段的设计师。插画师实现创作自由度的最好方式其实是实现产品和设计的互通，
通过插画师个人作品创造品牌，薪资大概在六千到两万之间。
3、创立工作室。
加入团队后，你会发现很多事都身不由己，自己的设计理念和想法，也需要根据品牌去做出调整，所以也有插画师在积累一定的人脉、资源和资金后，成立的自己的工作室。但工作室的运营会耗费你大量的时间和精力，在个人作品与一些品牌达成授权后，先确保每月有稳定的收入，再去往这方面发展。到了这个地步，就是自己给自己发工资了！
五、做一个精进者。
商业插画师是为商家服务的。存在的必要性就是它为某种商业目的而产生并服务的。商业插画的目的很强，不是单纯表现设计者的个性和心情，而是为某一个具体的事情服务的。所以，它有十分明确的目的，与此同时它也受着这些目的制约，要求清晰的诉求主题。
在人们寻求和利用信息的实践活动中，要求视觉设计师自觉地掌握和遵守设计活动。在描述产品特征时，一些外部特征易于描述，而内部概念则得到生动的解释，即图表。商业插图要求正确处理图形和文本之间的关系。只有这样，人们才容易理解和相信，最终才能加深人们对这种效果的印象。
1.主题明确。
商业插画师前景要掌握单一的净化方法，设计师需要在观察事物本质的基础上，巧妙地组织事物。所有不必要的因素都被过滤掉，以满足简洁和生动的要求。把设计的主题，也就是应该传递的具体信息，弄得非常清楚，并且紧紧围绕主题。
2.独特的创造力。
创意是商业插图的灵魂。在激烈的商战中销售商品，吸引消费者的注意力，并使他们乐于接受商业插图所传达的信息，我们必须有一个好的想法。创意使商业插画呈现出设计师独特的理念、独特的视角、独特的诠释和独特的艺术手法，使插画具有吸引力，商业插画师前景引起观众的兴趣，从而达到传递信息的最终目的。
3.真实。
商业插画的创意应该是诚实的。为了说服观众接受所提供的商品或服务，有必要根据观众的利益与他们坦诚交谈，以获得他们的信任。创意的新颖是吸引观众的第一步，真实是赢得观众信任的第二步。
商业插画的构思应当真挚。为了使观众认同所展示的商品或服务，必须基于观众的利益与他们坦诚沟通，以赢得他们的信赖。构思的创新是吸引观众的关键一步，而真诚则是赢得观众信赖的又一关键。
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情感共鸣。
一组创意独特的商品广告插画，能够激起受众的好奇心。基于现实的创作才能赢得观众的信赖。然而，仅此还不够完美，还需具备足够的感染力来促使人们采取行动。人们是否采取行动，取决于作品经过艺术加工后的感染力。
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图形与文字相得益彰。
前者以情感的归纳为基础，激发观众的兴趣和共鸣；后者以理智的劝说为基础。文字的补充有助于引导受众的思维，也有助于阐明设计者的意图。因此，图形与文字应有机结合，相互补充。观众难以理解它们彼此分离。
如今，人们的需求不仅在物质层面，更在精神层面。因此，为了提升商业插画的竞争力，必须对内容进行清晰描述，并增强其美感。美感更符合现代人的审美心理和情感需求。简单的表达方式是总结和整合对象，突出对象的基本特征。然而，商业插画必须有一个鲜明的设计主题，并通过单一的处理方式，使其鲜明突出。无论采用何种媒介或表达方式，都应遵循一定的设计原则。更多关于商业插画师的基础知识请查阅。
如何管理设计师
1、团队组建
对于一个设计管理者来说，首要任务是保证设计团队的产出，为其他团队提供稳定的设计支持。因此，管理工作的首要任务是组建团队，找到合适的设计师。高水平的设计师难得一见。依赖公司HR寻找合适的设计师，几乎是不可能的。笔者的设计师招聘全部通过非公司渠道。在设计社区寻找。我曾经记录了我所在城市的设计师，有作品的人，每个人的情况。一个个去联系。了解他们的公司和个人状况。关注高水平设计师的动向，等待时机招聘。关注中等水平设计师的成长轨迹，在合适的时候也可以进行补充。这是一件非常费时费力的事情。当然，好处也非常明显，在我需要设计师的时候，我可以快速找到合适的设计师。而且也了解他们的动态，设计师也是一个非常注重情感交流的群体，他们在面试前也希望提前了解他们面对的团队情况甚至团队领导的情况。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多。
2、团队角色分类
一个优秀的团队并非每个成员都是顶级设计师。而是要合理搭配。就像篮球团队一样。球场上5个全明星如果没有好的化学反应，依然是打不过配合合理的草根团队。以7到8人左右的设计团队为例。从专业上需要1到2个高级设计师，能独立完成大型设计项目，严谨地思考页面每一个细节。1个擅长插画的设计师去解决页面可能出现的各种人物场景插画设定。1个擅长图形设计的UI设计师解决界面中各种图标图形界面。1个擅长字体设计的平面设计师可以解决电商或者banner中一些标题或者特殊字体设计。当然还需要2个中级设计师去解决大量繁复的设计难度略低的界面。团队内专业互相补充，这样一支团队可以快速反应，解决设计疑难杂症。在实际团队建设中，很大几率不能招满这几种特质的设计师。但作为一个设计管理者，要有意识地关注这几种特质设计师的招聘，或者内部培养设计师的特质。
3、团队授权
一个人的精力是有限的，个人最佳管理人数为6人左右，那么剩下的设计师如何管理。我会根据工作和日常管理给设计师授权。工作项目中，交互设计师、视觉设计师、前端设计师通常在一个项目中合作，这时候他们临时组成小设计team，交互设计师是比较适合临时性管理这个设计team，因为交互设计师对于整个项目的细节进展推进更加了解。且在项目进行中至视觉设计和前端设计时，交互设计的原型设计工作已结束，是有空余时间的。这样我只需要向交互设计师了解项目进展进度即可。日常管理可根据个人性格和专长予以分配权限。比如web设计中有大量各部门提交过来的banner，banner上可能使用各种字体设计。为了避免字体侵权，我会授权对字体设计非常有经验的设计师去审核分辨各种侵权字体。当然出了侵权问题我也找他。不是为了满足那种人人为官的快感，而是让团队内每个人都能感受和分担责任。
4、团队激励
大型互联网公司一般都有一套严格的加薪制度，所以别总指望通过加薪来提升士气。那么日常团队鼓励就非常重要了。2009年麦肯锡就最激励员工的因素进行的一项调查显示，排在前两位的分别是“直接领导的公开赞扬”和“领导的关注”。此外，在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影响要放大许多倍。因为这时你创造的不仅仅是你个人对员工的认同，更是整个团队对该员工的认同。所以管理者们在适当的时候不要吝啬你的赞美。抽空每周进行一对一的会面，这可能是你留住你最优秀的员工最重要的方式。这种比较近距离的谈话中什么都可以谈，包括即将开展的项目，最近客户的消息等等。而且也正是在这些谈话中管理人员可以很好地了解员工对项目的看法，员工的个人感受等等。另外工作以外你能和团队成员成为好朋友，可以让你管理更加顺畅。比如参加私人社交聚会什么的。不过有个红线就是不要在公司场合过分的亲近某一位员工，这样会招致其他员工不满。因为会有不公平管理的嫌疑。
5、专业学习
离职是每个管理者不得不面对的问题，离职可能会有各种问题。薪水不给力，同事关系，项目无趣。其实这些理由总结为一点“看不到成长的希望”。设计师留在你团队中最重要的因素就是自己能在不断的学习成长。因此，要想使得你的员工不断地被激励着努力工作，那么你要创建一种学习文化。比如专业分享，每个人都希望定期分享自己的设计心得。这样的好处是设计师可以有意识地定期整理自己的设计项目。或者总结自己的设计想法。做是一回事情，可以系统地整理分享出来又是一回事情。这样不仅提高个人思辨能力，也增加了团队内专业交流的碰撞。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。当整个团队死气沉沉，每个人单打独斗，这就是设计管理的缺失。设计师的离职也不远了。
离职是每位管理者都必须面对的课题，离职可能会涉及众多因素。如薪资待遇不佳、同事关系紧张、项目缺乏吸引力等。实际上，这些原因归结起来就是“缺乏发展前景”。设计师留在团队的关键因素在于他们能够在持续学习中成长。因此，为了激励员工不断努力工作，你需要营造一种学习氛围。例如，进行专业分享，每个人都可以定期分享自己的设计感悟。这样的好处是设计师可以有意识地定期整理自己的设计项目，或总结设计思路。实践是一回事，但能系统地整理并分享出来又是另一回事。这不仅提升了个人思辨能力，也促进了团队内专业交流的碰撞。设计师的个人成长很大程度上依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续成长。如果整个团队氛围沉闷，每个人都独自作战，这就意味着设计管理的缺失。设计师的离职也将不远。
6、提升个人素质
在技术团队中，专业知识始终是关键。专业知识薄弱的领导者，下属必然是不服的，只是目前他们没有能力反抗。如果有一天你批评员工工作做得不好，胆子大的员工可能会对你说：“领导，这个事情确实难办，我尝试了很多时间还是做不好，要不领导你教我做，我在旁边看着，我学学！”这时你可能会感到尴尬。当然，专业知识并非设计管理者的唯一目标，优秀的领导者会招聘比自己更强的人才，因为你在某个专业领域未必比团队成员更出色。作为管理者，你的视野应该更宽广，对公司层面的信息量要有更广泛的了解。根据自己的理解收集整理并传达给团队成员，调配各种资源解决问题。因此，优秀领导的价值在于提升设计师的价值和成长、弥补团队的不足、思考战略和强化执行，使每个人和团队都更加出色。
优秀UI设计师惯用的策略有哪些
1、最基本的、专业的UI设计能力；
面试时，出于礼貌，面试官都会和你聊聊，但能否进入下一轮面试，UI设计能力是基础，这是行业内最基本的能力，无论是对主管、高级UI设计师、资深UI设计师，都是必须考察的能力。对UI设计能力的考察，依据不同级别和岗位，要求有所不同，比如普通UI设计师，要求能设计精致的web ui、app ui、icon、插画等，最好都能掌握，并且其中一项是特长。
比如常用的设计软件或设计工具，有哪些快捷键等等。
移动APP设计教程：Mac设计工具Sketch之自学APP设计资源汇总
这样进入公司后，才能有机会负责某个细分需求的设计；如果没有一项特长，什么都会，基本都会沦为打杂的角色。基本上，如果你没能进入第二轮面试或者根本没有机会进入面试，那么毫无疑问，专业UI设计能力和这个招聘岗位的要求是有差距的，专业设计能力不是全部，但却是基础中的基础，是获得职位和面试的敲门砖。
所以当你面试普通UI设计师时，当某个负责人委婉告诉你回去等消息，没有收到二轮面试通知时，不要傻乎乎地想是不是沟通不当、问题回答不好。这些都不是核心原因，核心原因就是设计能力不过关。
大部分公司都会从以下几个方面来考察你的设计基础：
先询问一些基础设计理论：6个常见的UI设计理论和设计法则分享
1.色彩搭配理论：
比如什么是暖色、冷色、前进色、后退色，什么颜色代表什么意思。比如电子商务网站配什么色好？为什么？
安卓MaterialDesign的配色规范和在线配色工具推荐、优秀APP设计配色灵感来源之地—colrd、APP设计学堂之APP配色视频教程欣赏、15个让人舒服的色彩搭配和色彩提取方案|设计配色教程
2.造型和构图理论：比如透视、变形的简单原理等。
3.css和HTML方面：基本的盒模型、几种常见的布局方式、ie6常见的bug等等。
4、考察你的UI设计作品：
作品是面试中的重点，首先要从数量上给面试官一个不错的答案，别拿两三个作品就去忽悠人，感觉你不重视这次面试。另外要对作品有自己的认识，在介绍相关作品时要发表自己的看法。
这一点在初级UI设计师的面试过程中非常重要。比如你做过哪些UI设计项目，是如何设计的，其中你运用了哪些设计技巧等等。
如何压缩可用的图片？如何设计网页的色彩？如何给页面信息归类排列优先级？如何架构一个页面、一个网站？最后如何熟练使用软件完成设计？
2、思维能力；
对于普通UI设计师而言，只要把第一点做好就足够了，哪怕有些小毛病，比如懒散、不够激情、有脾气都可以容忍，因为公司只要求你做好设计。如果你做到了高级UI设计师或资深UI设计师，那么思维能力就非常重要了，没有良好思维学习能力的设计师，是很难达到高级或资深水平的。那么什么是良好的思维能力呢？
比如领导告诉你，公司接下来有个生鲜电商的项目，你去做下初版的demo设计！如果你能把这句话抽象成完整的原型、交互、设计稿，作出效果图，那么就差不多有一定的思维能力了，但思维的高度和正确性要根据你的效果图决定。越好的思维能力，就越容易把抽象的问题具体化。
所以领导常常只是告诉你做什么，而领导接到的需求，常常是一句话，一个方向！
把一句话、一个方向通过缜密的思维抽象成要做的事，这就是高级设计师和领导经常做的事。
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3、自我主动学习能力；
每个人都有一定的学习能力，但学习能力强弱之间的差别在哪里呢？你自己测试一下：
初级学习能力：在ps或ai里遇到问题可以自行查阅资料解决
中级学习能力：有一个任务，知道方向，可以自行学习解决。比如如果你现在什么都不会，领导要求你，明天中午之前，用3DMAX出一个公司食堂的设计3D效果图；
中级学习潜能：面临一项任务，掌握目标，能够独立寻求解决方案。例如，如果你目前一无所知，领导要求你，在明天中午之前，使用3DMAX软件完成公司食堂的3D效果图设计；
高级学习潜能：设定一个目标，能够探索实现目标的方法，找到实现每种方法的途径。例如，上级要求你，明天为我开发一个购物APP，你就能想到，要开发APP，首先要掌握设计知识，再学习编程技术，那么要掌握设计，需先学习UI设计，要学习编程，需先学习数据结构，要成为UI设计师，需要先学习Photoshop、Illustrator等。如果你能将一个目标分解成无数个细小的任务，并能自行解决，最终独立开发出一个APP并成功上架至App Store，那么这能证明你拥有出色的学习潜能。
以上例子较为极端，但事实上，许多人自认为会学习，实际上，只是查阅资料解决问题，别人告诉你怎么做，你照猫画虎，这不算学习能力，或者只能算基础的学习能力。
4、沟通潜能；
若你成功晋升为主管、总监，那么恭喜你，接下来你最需要提升的能力就是沟通潜能。让别人感到舒适，让别人愿意为你工作，协调解决争议等，都需要沟通来完成。
除此之外，越高级的UI设计师，所需的能力越综合，还包括项目管理潜能、团队建设潜能、行业分析潜能等。
电子商务与商务会计、会计电算化有何区别？
从不思考它们之间的区别，一直认为这是自然形成的概念，理解即可……你居然如此直接地提出了问题，值得表扬，哈哈。
电子商务是一个广泛的社会性知识概念，在当今网络时代，所有商务活动都不可避免地需要应用电子信息技术，与生活紧密相连，例如淘宝等网络销售行为、网站新闻及广告的嵌入等。
商务会计，即会计的主要专业领域——商务行业的会计，理解会计即可。简而言之，会计是一种经济管理活动，主要表现为公司内部的账务登记、管理、核算、监督等。
会计电算化，是以电子计算机为主，将当代电子技术和信息技术应用于会计实务的简称。它属于会计的一种方法或手段，也是当前市场经济下最主要的会计手段。
