网站排名优化网电商网站的运营策略有哪些
1、品质
首先确保产品的品质，这样才能吸引顾客，是电商持续运营的基础。微信商城通过多种方式对产品的稳定性、耐用性、可靠性等品质指标进行差异化运营管理，以获取竞争优势。
2、形态
现在人们对产品的要求越来越高，除了保证品质，对其外观的包装也十分重要。消费者在选购产品时，在满足基本需求的同时，还要求产品符合自己的审美倾向，例如产品是否与自己的居住环境相协调。因此，企业在设计产品时，应注重产品的颜色、款式的多样化，为消费者提供更多选择。
3、品牌
在运营中打造自己的品牌是关键。品牌是一个产品的标志，它汇聚了企业的现代化管理水平、市场信誉、企业精神等众多文化内涵。由于市场缺乏可比选择，企业在运营微信商城的过程中，把自己的品牌打造出来，能吸引更多消费者，并引起认同。
一篇优秀的网站运营方案该如何撰写
切记，所有网站的运营决策，都是为了提升转化率！无论是从事网站运营的新手，还是有几年经验的运营人员，如何策划一个完整的系统方案，最重要的是让老板满意的网站运营方案，这始终是一个难题。之所以觉得运营方案很难写，主要是因为没有完整的运营思路，其次是对运营经理日常工作中的“指挥官”角色不够明确。为了帮助运营人员快速掌握如何策划一个完整的运营方案，在此分享策划网站运营方案的思路，供大家参考！
在分享之前，先思考几个问题：
一、老板会比较关注运营方案中的哪些内容？
运营方案除了有价值，还应该让老板满意，否则也只能是怀才不遇。老板一般喜欢什么样的方案呢？以下是我的想法：
1、简单明了：不要过于复杂，让老板看不懂，否则也是白费；
2、多使用图表或表格：它们直观易懂，且精细化的图表或表格能提升你在老板心中的印象；
3、明确的效果预估：不要说了一大堆，最后连一个预期目标都没有，言外之意就是你到底要实现什么？
4、时间，时间，时间！任何方案都要有时间限制，让老板心中有数。
二、什么样的网站运营方案是有价值的？
总结起来一句话：能够落地执行，并提升转化率的方案都是有价值的。所有运营方案的目的都是如此。这也是我们在做网站运营工作时，总的方向，记住所有网站的运营决策，都是为了提升转化率！
三、一个让老板满意的运营方案对你有什么好处？
对你好处多多。在你还没有做出成绩的时候，老板凭什么肯定你、认可你？加班加点？那样只能说明你是个勤奋的孩子，在公司光勤奋就够了吗？
一个完整系统的运营方案，可以让老板对你的能力有所肯定，放心把事情交给你做，首先你就赢了。如果方案实施效果良好，再加上认真负责的态度，还担心老板不认可你的能力吗？还担心在公司没有话语权吗？
其次，一个清晰的网站运营方案可以帮助我们在工作中找到方向，明确目标，知道每个步骤应该完成什么，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调。
好了，聊了这么多，相信你现在很想策划一个自己的运营方案来提升在公司里的地位吧，别急，下面我将正式分享我的运营方案策划思路，仅供参考：
一、目前网站运营存在的问题
找出目前存在的问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理。只有找到自身问题所在，才能找准运营方向！其实，很多做运营的朋友都知道问题在哪里，但应该从哪些方向找问题才是关键。以下是一些建议：
1）网站的每日访客流量如何？是否足够？是否有提升空间？
2）网站的跳出率是否高？如果高，是哪些原因导致的？
3）整体的转化率如何？为什么有人来了却走了？为什么没有转化？
4）现有的运营工作人员分配是否合理？如何提高工作效率？
5）网站的数据分析工作是否及时、完整，是否有实际指导意义？
二、市场竞争对手分析
俗话说：“知己知彼，百战不殆！”学习别人的成功经验，避免别人的失败陷阱，是合格运营人员应该考虑的。在这个环节中，运营方案必须体现以下内容：
1）直接竞争对手分析
2）潜在竞争对手分析
3）自身的优缺点
4）后期运营方向分析
分析竞争对手时，可以从以下几个方面着手：
1）网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；
2）对手是否发布过广告？我们可以通过搜索引擎相关域指令查询；
3）对手是否运营过新媒体账号，文章阅读量如何？
4）查看对方网站官网，看看公司动态是否有商务合作等；
5）可以假装咨询用户，直接与竞争对手客服聊天套话了解情况。
需要说明一点，方案中如果可以使用图表或表格描述清楚，尽量使用这种形式，老板也更喜欢这种直观化的表达方式，而且精细化的图表也能提升你的形象。
三、具体运营细则
运营细则主要阐述说明你的运营方案具体如何执行，从哪些方面去做。其实前面的问题分析、竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的。好了，下面的内容对你完成一个运营方案更有意义。
运营规范中主要阐述的是你的运营计划具体如何实施，从哪些方面着手，实际上前面的问题分析以及竞争对手分析，都是为了我们最终制定明确的运营策略做准备，接下来内容对你完成一个运营计划更有价值！
1、吸粉策略：
顾名思义就是找到合适的人，只有将产品卖给合适的人，转化率才能得到保障。如何策划一个完整的吸粉方案，至少你要问自己以下几个问题：
1)、目标用户群体是什么样的？
2)、目标用户在哪里？有什么上网习惯？
3)、有什么方法可以吸引他们的注意？也就是我们常说的“诱饵”。比如SEO，软文营销，创意文案，优惠活动等等；
4)、我们要将用户吸引到何处？
2、留存策略：
留存为什么重要？试想一下，如果用户来了，最终都离开了，我想问你，吸粉的意义何在？而留存也是现在很多网站运营容易忽视的部分；
那么我们如何策划留存方案呢？至少应该包含以下方面：
1)、用什么来留住用户？有的用户喜欢交流，有的用户喜欢阅读，那么什么样的载体对他们来说是最合适的呢？
2）、内容维护：用户来了以后，我们能不能持续提供有价值的内容给他们？什么样的内容对用户是有价值的？如何推送比较好？什么样的版面是用户接受的……
3）、用户疑问解答：用户咨询工作要做好，响应速度反映了公司的工作效率，决定了你在用户心中的印象；
4）、优惠活动：经常举办一些有意义的活动来宣传自己，还能和用户持续保持互动；
5）、活动预算投入：既然搞活动，可能就会涉及费用，这一块也要考虑在内；
3、转化策略：
用户如果留下来了，接下来的工作就是刺激转化了，这才是我们的最终目的，在转化方案中，也给大家几点建议：
1)、转化模式分析：你定的转化目标是什么？注册，下载，播放，咨询？
2）、销售话术培训：怎么和销售对接，抓住用户需求，制定有针对性的销售话术？
3）、刺激转化因素分析：把你能想到的刺激用户转化的因素都列出来，然后筛选尝试；
4、优化策略：
很多人认为前面的运营策略实施完成以后，工作就结束了，其实后面还有更加重要的数据分析和策略调整工作，这就是为什么近年来数据分析工程师职位一路走俏的原因，所以经常能听见运营说：数据趋势决策；
那么我们如何制定数据分析方案呢？应该包含以下方面：
1）、基本网站数据指标分析：比如PV，UV，Visits，来源分析，点击流，热点图，跳出率，留存率，转化率等；
2）、销售数据统计：为什么要知道销售数据，因为你要统计转化率，通过销售数据，我们还能知道用户购买周期，淡旺季等，以此知道推广活动决策；
3）、转化数据跟踪设置：不同的转化目标，那么就对应不同的数据跟踪；
4）、网站转化率：网站转化率越高，盈利能力越强；
5）、分析问题和策略调整：不断找问题，发现问题及时调整运营策略，循环往复，这才是一个合格的运营人员该干的事情；
四、运营人员工作安排
有时候一个90分的运营方案，执行的时候一塌糊涂，顶多效果只能得到60分，但是一个70分的方案，执行力非常强，可能效果会超出想象！
所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后，接下来最重要的就是安排到人去执行，千万不要小视这一步，方案策划得再好，人员安排执行不到位，最终也是白搭。
其实在日常的网站运营工作中，直接参与的人员分工主要有以下几种：
注意：这是按照理想化的状态细化，往往在现实中人员职责之间的重叠率很大，这种情况我们后面分析！
1）、内容编辑人员
如果按照运营工作种类来分，内容运营是非常重要的一个组成部分，用户没有来到你的网站之前，我们该用什么样的内容把用户吸引过来？当用户来了以后，我们该用什么样的内容把用户留下来？这些事需要网站运营综合把控，内容编辑辅助完成的；
早期网站运营中的内容编辑多集中在PC网站上面，也就是我们常说的网站编辑，但是我们这里说的内容编辑可不仅仅局限于网站，由于承载用户的载体的多样化，所以，目前网站运营中内容编辑也不仅仅只是网站内容的编辑了，但是很多小公司想要控制成本，或者概念不清，这些工作都是安排一个人去完成的。
目前来说，内容编辑主要分为：网站编辑和新媒体编辑；这两种职位表面上看都是创作内容的，但是其实思考方式还是有很大的差别的；所以谁适合干什么事情，也是需要简单的权衡一下。
a、网站编辑主要针对网站主体，主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识资讯类。所以他们的思维模式是写文章，顶多就是查询一个收录情况，甚至有时候就是完成任务。
b、新媒体编辑是近两年比较热门的职业，一个好的新媒体编辑绝不是每天写写文章就可以了，他们要考虑用户喜欢什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜欢，什么时间推送比较合适，所以一个好的新媒体运营员是运营工作中好的搭档。
作为运营我们要在运营方案中清楚地做好编辑人员工作安排，并且在工作中去有效地执行。为此何杨在这里给出的建议是分3步走：
①、运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分配会有重叠，这也无法避免的。但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情。
②、划分完职责以后，我们还要和他们经常沟通交流，听取他们建议，用户喜欢什么样的内容，因为大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官！
②、在明确职责分配之后，我们还需与他们保持频繁的沟通互动，采纳他们的意见，了解用户偏好何种内容，毕竟宏观方向仍需由您来决策，切勿忘记您的指挥官身份！
3)无论何种编辑形式，运营需为其设定合理的评估体系，例如网站编辑的稿件收录、内链关键词布局、图片处理、标签应用等；新媒体编辑的图文阅读量、转发、点赞、用户增长等；可通过定期报表形式汇总，便于您及时掌握信息；
2)、推广团队
推广手段繁多，从早期的外链推广、软性及硬性广告宣传、论坛贴吧推广、SEM等，到后来的新媒体推广专员，目标始终如一，即在公众视野中提升曝光度，吸引更多精准用户关注。
无论何种推广方式，您都需向他们传达一个理念：目标用户的聚集地在哪里，采用他们感兴趣的内容形式，如何才能吸引他们的注意！最终引导至我们的推广平台！
运营方案中的第三点，已明确制定了推广策略，因此在此阶段，我们只需针对不同的推广手段，安排相应人员执行即可，总体思路仍是让擅长者发挥其专长
①、SEM：这是一个较为复杂的推广岗位，但评估指标相对简单，如不同关键词的点击率、用户点击高峰时段、用户对图片的需求程度、闪投样式的种类、关键词推广的转化率等。这些可能需要您与执行人员深入沟通后确定。
②、硬广：可为不同的广告系列添加追踪代码，监测哪一种效果更佳，对何种形式的硬广告更感兴趣等，这些需由执行人员负责跟踪统计，也是您评估的一部分。
③、软文：软文的评估较为困难，若可点击锚文本则相对容易，我们可以添加监测代码。但许多平台上的文字无法直接点击，我们只能综合对方平台的点击量或曝光量，以及一段时间内带来的效果来综合判断软文的成效。此外，我们还可以从平台的权重、发文数量等方面进行评估。
④、SEO：SEO是免费推广方式中至关重要的一种，不仅稳定，而且带来的是精准流量，其评估标准即为关键词排名和网站搜索引擎流量变化趋势；
⑤、新媒体：如广点通、微博粉丝通、合作互推等，这些都需有数据反馈，包括展现量、点击量、评论数、点赞量、粉丝转化量等，都需要执行人员定期以数据报表形式反馈至运营部门；
3)、活动执行团队
活动策划是运营推广中极为重要的形式，不仅能吸引新用户关注，还能增强老用户的粘性，进而实现留存，更重要的是能直接促进转化，因此许多运营推广者喜欢采用这种方式；
当您作为运营人员规划好活动的完整流程和细节后，此时就需要执行团队来实施并跟踪效果，这些需在我们的运营方案中体现，此外，我们还需制定这些人员的评估标准，以下提供几点建议：
①、活动曝光度：即活动整体的曝光量如何？有多少目标用户看到了这个活动，这是确保活动最终有良好转化的前提条件。
②、活动传播度：这是一个传播效率的问题，新媒体传播渠道众多，有多少人主动传播了您的活动？或者称为转发，这是可以统计的。
③、活动转化率：参与活动的用户表现如何？转化方式多样，可根据情况确定，如活动报名人数、软件下载量、微信公众号关注量等。
④、活动反馈：活动结束后，用户的反馈如何？好评率如何？有哪些需要改进的地方，这些都可以从用户反馈中总结出来。
4、产品文案团队
文案是产品的门面，用户通过门面能迅速对产品形成直观印象。但在现实中，一般小型公司或成本控制严格的公司没有专门的文案部门，所以通常由运营人员负责撰写，若有专门的运营文案专员，我们也要制定相应的评估标准。但文案通常与其他执行人员协作完成工作，因此评估标准还需根据执行团队的标准来制定。
5、数据分析团队
数据分析人员至关重要，他们至少要对数据敏感，能熟练绘制数据图表趋势，能快速从数据中发现问题。通常情况下，他们与运营主管协作工作；
关于数据分析的评估标准也很多，如数据报表的准确性、是否足够直观、反馈是否及时、是否能提出建议等；
6、评估
我们要确保执行人员到位，如果目前没有相应的部门，那么就只能自行承担或重叠安排。而且在实际工作中，还会遇到一些问题：就是许多工作之间存在重叠，比如硬广需要文案提供素材才能发布，或者活动执行需要文案组织活动素材等，这种情况下一般都会计入评估。
但无论如何，只要是安排了的人员，一定要为他们制定相应的评估标准，一旦建立了评估标准，执行人员在操作时就有目标和动力，同时也有了责任感，这不仅有助于提高工作效率，而且对您掌控整个运营全局也大有裨益！
还有一点需要强调，在评估标准中，除了能力评估，别忘了还要评估态度，这一点同样重要，甚至可以作为门槛评估！！！
五、预算投入需求
每一分钱的支出都应有明细，因为最终您需要向老板展示钱都花在了哪里！通过转化数据，我们还能得出哪些支出是值得的，需要加强投入，哪些支出价值较低，需要减少投入。因此，为什么上面一再强调，执行人员一定要提供详细的报表反馈，这样便于您统一整理数据；
网站运营中的预算种类繁多，但总体方向可分为三种：
网站运营过程中的预算类型繁多，但总体上可分为以下三大类：
1、广告费用预算
这主要涉及硬广和软广的费用预算，形式多样，包括点击付费、展示付费、体验付费（下载、播放、试用、注册等）等。无论如何，我们都需要在运营方案中明确指出为何要进行广告投放？广告投入的预算是多少？预计能产生何种效果？
2、活动费用预算
活动费用预算主要针对前期宣传和活动本身的成本（奖品等）。为了让更多人参与活动，宣传造势至关重要，因此投入一定的预算是很有必要的。至于活动本身，何杨建议大家不必投入过多成本，实际上我们看到很多低成本的活动也能取得很好的推广效果。关键在于站在用户需求的角度思考，如果能把活动成本用得恰到好处，又能取得良好效果，老板自然会对你刮目相看。
3、其他推广费用预算
除了上述两种，还有许多形式的预算，如关键词竞价推广、联盟广告、信息流、商业合作等。无论哪种形式，都要有针对性，只有针对目标用户进行的推广行为才有价值，所花费的金钱才是值得的。
六、预期运营效果
在制定运营细则、安排人员、计算预算后，许多人认为任务已完成，方案提交给老板后一定会得到认可。然而，你忽略了老板最关心的问题——效果预估！
前面所有的工作都是为了实现公司目标或老板期望的目标，因此制定的方法或手段。老板关心的是结果！即通过这一系列方法，老板既要雇佣人员，又要投入资金，他希望看到的是最终能达到何种效果，哪怕只是预估的效果！
因此，一个合格的网站运营人员一定会高度重视这一环节，认真做好效果预估工作。以下是一些预估方向：
1、预计流量
即在多长时间内，网站的流量达到何种水平！你可以划分几个阶段，或者汇总成一个整体。
2、预计转化
与当前转化率相比，多长时间我们的转化率可以提升几个百分点？预计带来多少粉丝量、多少交易额等。
关于预估工作，给大家两点建议：
1、避免夸大其词：不要只说结果，在结果之前还要加上数据分析的部分，用数据支撑结果，即这个结果是有数据支持的，不是胡乱说的，以取悦老板。只说结果，说服力不足。
2、避免过高预估或过于保守：不要过高或过低，过高难以实现，到时候尴尬的是你自己；过低则没有说服力，对于这个结果，你还要动用如此多的人力物力？你的价值也无法体现。正确的做法是预期结果应比正常估计略高一些。
