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寻求一份关于商业网站设计的课题研究报告

依托PHP技术的网站设计毕业论文

伴随我国互联网技术的迅猛进步，越来越多的人开始利用这一新兴技术服务于日常生活与学习。由于WEB页面能够整合文本、图像、声音、动画、视频等多种媒体信息，不仅使信息展示更加生动，而且使信息浏览更加便捷，同时WEB页面还能实现网络交易平台、客户信息反馈等功能，便于企业与客户之间的信息交流，因此众多企业纷纷建立网站以提升企业知名度。

柳州华力网站主要展示柳州华力的相关信息，采用PHP+MYSQL构建用户登录及客户信息反馈系统，确保客户信息能即时反馈给企业，缩短企业与客户之间的距离。本篇论文旨在对我设计的网站进行简要阐述，主要内容包括柳州华力网站建设规划的核心思想、利用PHP+MYSQL数据库实现用户登录和信息反馈，以及设计过程中遇到的重点、难点等。

关键词：网站规划、PHP+MYSQL数据库

摘要

随着我国互联网技术的快速发展，越来越多的人将新技术作为生活和学习中的工具。因为WEB页面能够整合文本、图像、声音、动画、视频等多种媒体信息，不仅使信息展示更加生动，而且使信息浏览更加便捷。因此，许多企业也开始在线发布信息。

本页面

关键词：网站设计、PHP+MYSQL数据库

目录

1.绪论

1.1.互联网现状

互联网的快速发展使企业能够实现快速的信息传递和直接的客户参与，但企业中各个系统的相对独立性导致信息渠道较为混乱。企业系统中各类人员的信息渠道多种多样，互不兼容，没有一个统一的应用界面让系统使用者根据自己的需求获取所需信息，这不利于电子商务应用模式的建立和推广。如何通过建立一个独立的界面，为企业全球范围内的现实客户、潜在客户、供应商、员工和合作伙伴提供全面的企业信息和应用呢？于是企业门户（Enterprise Portal）应运而生，并成为新的热点。

1.2.如何定义企业门户

目前，对企业门户尚无一个完整的定义，企业门户与IT业的一些名词一样，不同的专业人士和机构对其有不同的理解，并有许多术语用于描述企业为方便客户、合作伙伴和员工而采用的"门户"，如企业门户、社团门户、员工门户等。同时，根据应用的具体功能不同，企业门户还可细分为信息门户、知识门户和应用门户等，并且这种划分方法已逐渐得到认可。下面介绍一下这3类门户。

1.2.1.企业信息门户

企业信息门户（Enterprise Information Portal，EIP）的基本作用是为人们提供企业信息。企业信息门户提供了一个了解企业的访问入口，所有访问者都可以通过这个入口获得个性化的信息和服务。对企业来说，信息门户既是一个展示企业的窗口，又可以无缝地集成企业的内容、商务活动及社区等，动态地发布存储在企业内部和外部的各种信息，同时还可以支持网上的虚拟社区。企业信息门户强调对结构化与非结构化数据的收集、访问、管理和无缝集成，这类门户必须提供数据查询、分析和报告等基本功能，企业员工、合作伙伴、客户及供应商都可以通过企业信息门户方便地获取自己所需的信息。

1.2.2.企业知识门户

企业知识门户（Enterprise Knowledge Portal，EKP）是一个平台，该平台是知识加工平台、决策平台、知识发布与获取平台的集成，它使企业各部门职员之间的信息共享和交流更加流畅。这里的"知识"不仅包括数据库、文档、企业政策方针和过程手续等，甚至包括存在于员工头脑中的工作经验与专业技能等非具体化的信息资源。

企业知识门户是企业信息门户的延伸与发展。信息门户的重点是信息的收集、整理及传输，有效利用企业已有的信息、知识和公共关系，并能收集、分析、增值、共享信息和知识。企业知识门户的重点是企业信息的加工与处理。企业知识门户的目的是使恰当的人在恰当的时间使用恰当的知识，企业信息门户主要通过数据挖掘、数据加工技术使零散的信息成为知识，供决策支持服务。

1.2.3.企业应用门户

企业应用门户（Enterprise Application Portal，EAP）实际上是对企业业务流程的集成。它以商业流程和企业应用为核心，把商业流程中功能不同的应用模块通过门户技术集成在一起。从某种意义上说，我们可以把企业应用门户看成是企业信息系统的集成界面，企业员工和合作伙伴可以通过企业应用门户访问相应的应用系统，实现移动办公，进行网上交易等。

以上3类门户虽然在侧重点有所不同，但随着企业信息系统复杂程度的增加，越来越多的企业需要能够将以上3类门户有机地整合在一起的通用型企业门户，这已是一种趋势，我们在这里把它们统一称为企业门户。

最后，让我们试图通过企业门户的作用来帮助读者理解企业门户的定义。维持客户的最基本战略因素是企业整体强大、互利关系网，包括客户、供应商、合作伙伴和员工本身。这些关系的培养主要通过各方之间的相互沟通和信任感--即各方及时收到相关信息、信息准确并且服务最优。企业门户被认为能够满足这种需要，通过使用户利用方便、可靠的工具接入实现有效的信息交换。或者说，企业门户能为用户提供建设信息型企业网站的应用，包括网站生成、信息发布、信息管理、信息反馈、网站管理等系统，实现企业网上形象展示及对外沟通的需求。

最终，让我们尝试通过企业门户的职能来让读者领悟企业门户的定义。确保客户关系的最基础策略要素是企业整体的强健、互惠互利的关系网络，涵盖客户、供应商、合作伙伴以及员工本身。这些关系的构建主要通过各方的相互交流与信任——即各方能够及时获取相关信息、信息准确无误且服务优质。企业门户被认为能够满足这一需求，通过提供便捷、可靠的工具，使用户能够实现有效的信息交流。或者说，企业门户能够为用户提供构建信息型企业网站的应用，包括网站构建、信息发布、信息管理、信息反馈、网站管理等系统，满足企业网上形象展示及对外沟通的需求。

1.3. 建立企业门户的必要性

在国际上，尤其是在美国，实施企业门户战略已被众多大企业纳入日程。与国外相比，我国了解企业门户概念的企业寥寥无几，而计划建立企业门户的企业更是寥寥可数。然而，互联网在我国的发展速度相当迅猛，中国企业建立自己的门户网站，为顾客、员工和代理商提供综合服务的重要性不言而喻。

从网络经济的特性来看，速度和知识是网络经济的两大支柱。首先，企业必须借助网络才能抢占发展先机，这取决于谁能够以最快的速度联系客户、供应商和代理商，组织生产和销售。毫无疑问，企业门户是实现这些目标的最有效手段。

从资源利用的角度来看，企业门户是以最小成本，实现最大程度开发利用现有资源的可行途径。首先，企业门户将原本需要占用多台不同硬件系统的应用集成到较少的系统设备上，从而节省硬件投入。其次，减少了多种未经集成的应用软件的总体维护成本。除了新成立的企业，其他实施企业门户的企业都已拥有多种应用系统和以数据库、文档等形式存储的信息资源。这些资源往往分割成块，分散维护成本高昂。新的企业门户将现有资源整合，经过一定处理，最终集成到企业门户这一统一平台上，供更多用户使用。由于其继承和集成，企业可以实现集中维护，从而降低维护成本。第三，企业门户采用高效的互联网作为信息传输工具，相比建设或租用线路成本低廉，同时减少了人力投入。第四，企业门户的实施可以优化企业的供应链管理，帮助企业实现真正的零库存。

由此可见，企业，尤其是大中型企业，无论从节约成本还是提高竞争力角度考虑，建立企业门户都是一种有效的方法。

关于企业网站的调查报告

在我国国民经济中，中小企业扮演着重要角色，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提升经济效益的关键保障。因此，对当前中小企业存在的若干突出问题进行探讨显得尤为必要。

企业内部控制是指企业为了保障其经济资源的安全与完整、防范管理缺陷、确保会计信息的真实可靠，通过企业内部分工产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的是加强企业管理，提升经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制功能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在经济活动管理中普遍采用的一种控制机制。然而，从当前实际情况来看，许多中小企业的内部控制问题十分突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。

一、中小企业的组织结构中小企业通常指资产规模较小、人员较少、管理幅度相对较小的企业。这类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制。对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，实现管理工作专业化。这样，既能保证统一领导，又能发挥职能部门的参谋指导作用，弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导作出决策。

二、目前中小企业内部控制问题分析

1.内部控制制度不完善目前，多数企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，导致中小企业会计工作秩序混乱、核算不实，造成会计信息失真现象十分严重。如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均未建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人负责。原始凭证的取得或填制本身就存在问题，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就失去了意义。一些企业人为捏造会计数据，设置“小金库”，乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润，恶意逃税等。所有这些，都与企业内部控制制度不完善密切相关。究其原因，主要表现为：一、与组织结构有关，二、与制度体系有关，三、与单位负责人有关。部门之间缺乏有效的协调和制约，往往造成管理脱节，产生漏洞，给人可乘之机。

2.缺乏有效的监督机制为了加强监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。但如此庞大的监督体系对中小企业的监督效果并不理想。有的企业虽然有内部审计，但无法充分发挥其职能。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金等。

1. 缺乏有效的监管机制为强化监管，我国已构建了涵盖政府监管与社会监管的企业外部监管体系。然而，如此庞大的监管体系对中小企业的监管成效并不尽如人意。部分企业虽设有内部审计，却未能充分发挥其作用。部分企业的业务经办人员、财务人员乃至领导干部利用监管漏洞，大肆收受贿赂，挪用公款，通过虚假发票非法侵占企业资金等。

2. 对内控制度认识存在偏差内部控制制度是企业各业务部门或人员在业务运营过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称，它绝不等同于规章制度，也不等同于内部管理，更不是组织计划。内部控制应以有效为前提，其关键在于作为内控制度主体的经理和员工。由于部分中小企业的经理和员工对内控制度认识存在偏差，导致企业未能充分认识到内控制度的重要性，造成企业管理混乱。

3. 内控制度行为主体素质不高近年来，中小企业财务人员的思想教育、业务培训滞后，部分不具备从业资格的人员混入财务队伍，思想素质低下，业务知识匮乏，连基本的会计业务都处理不当，更不用说内部控制制度的运用。部分企业领导对会计制度、会计准则一无所知，却无视法规，独断专行，必然给企业造成无法挽回的损失，使原本资金紧张的企业雪上加霜。

4. 内部审计职能弱化内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。调查显示，不少中小企业没有设立内部审计机构，即使设有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，无法正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。因此，各级管理部门更加肆无忌惮，趁机钻内部控制制度的空子。此外，内部审计机构职能的发挥在很大程度上取决于企业最高层的主观意愿。

三、中小企业内部控制问题的解决我国中小企业众多，规模大小不一，业务性质特点各异，建立一套完整、科学、有效的内部控制制度是必不可少的。企业可根据实际情况，结合自身组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样必然会堵塞漏洞，强化管理，减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为和各种舞弊行为的发生，使企业走上持续、高效的发展之路。

1. 建立健全内控体系

   （1）建立组织规划控制机制某些相互关联的职务不能集中于一个人身上，各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预，每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查。在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决。

   （2）建立授权批准制度应对企业内部部门或职员处理经济业务的权限加以控制。单位内部某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准，否则就不能进行。

   （3）实行预算控制企业编制的预算必须体现其经营管理目标，并明确责权。预算在执行中应当允许经过授权批准对预算进行调整，以使预算更加切合实际，应当及时或定期反馈预算执行情况。

   （4）实行实物控制一是应严格控制对实物资产的接触，如限制接近现金、存货等，以减少资产的损失；二是定期进行财产清查，做到账实相符。

   中小企业可以安排专门的部门和人员来实施内控监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业干部职工积极参与到内部控制的体系中去。

2. 内控制度的设计原则

   （1）政策性原则。中小企业内控制度的设计必须首先符合并严格执行国家有关法律、法规和国家统一的会计制度，然后结合企业自身特点和财务管理的要求进行设计。

   （2）有效性原则。设计内控制度的目的就是规范管理行为，保证企业目标的实现。内控制度的设计必须以“有效”为前提，尽量做到内控环节不宜过长而又环环相扣，使人操作起来切实有效；必须有利于控制和检查，具有了解控制制度执行情况的手段和途径，同时要根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内控制度更加适应管理需要，提高工作质量和工作效果。

   （3）账、钱、物分管原则从目前中小企业内部控制的主要问题来看，严格贯彻账、钱、物分管原则是内控制度设计的重中之重。任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。特别是企业的现金和银行存款业务，每日终了，应及时计算当日收入、支出合计数和结存数，逐日逐笔进行日记账登记；月份终了，日记账余额必须与有关总账余额核对相符，做到日清月结。同时，对财产物资进行定期或不定期清查，随时反映账面数与实存数，保证账实相符。这样能够防止贪污盗窃行为的发生，保障企业财产的安全。

3. 责权利结合，实行责任追究制度企业各级管理部门和人员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制度。可以把财务指标落实到单位和个人（采取直线制组织结构的指标可直接落实到个人），并赋予财务管理责任人相应的管理权限，根据履行职责的情况在年末进行考评，依据考评结果，分别给予物质、精神奖励或处罚。对于履行职责差的人员，一定要有追究责任的过程。

4. 建立员工培训机制前已述及，中小企业的员工整体素质较低，而科学的内控体系又与员工的素质密切相关。因此，企业应结合实际，建立切实可行的员工培训机制。通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，逐步提高自身的思想素质和业务素质。要使员工认识到，内控制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而达到整体提高员工素质的目的。

4.在构建员工培育机制方面，先前提到，中小企业的员工整体素质偏低，而完善的内控体系又与员工的素质紧密相连。因此，企业应结合实际情况，设立切实可行的员工培育机制。通过培育，使员工拥有更强的职业责任感，明确自身工作的意义，培养良好的工作习惯，逐步提升自己的思想及业务水平。要让员工意识到，内控制度并非个别人的事务，而是全体员工的共同行为，以实现全面提升员工素质的目标。

5.强化内部审计监管，内部审计部门应直接向企业最高管理层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评估，包括企业经营方针的执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。内部审计部门的成员应由企业最高层直接任命，选拔业务能力强、思想素质高、敢于直言、勇于维护正义的员工担任内部审计工作。

6.企业领导必须充分重视内控制度并自觉接受监督。实际上，一套严谨的内控制度能否顺利实施，企业领导起着至关重要的作用。缺乏企业领导的高度重视，再好的控制体系也会显得软弱无力，流于形式。许多企业领导不重视内控制度，其根本原因在于严谨的内控制度不仅约束一般员工，也约束企业领导。一些中小企业领导习惯于独断专行，不习惯受到限制，尤其是资金方面的限制，这为内控制度的执行设置了障碍。企业领导必须自觉接受内控制度的制约，努力使内控制度在企业内部随时发挥作用。

新修订的《会计法》明确规定，单位负责人必须对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；必须在对外发布的财务会计报告中签名并盖章，承担相应法律责任；必须保证会计机构、会计人员依法履行职责；单位会计中的违法行为，除追究有关人员的法律责任外，还要追究单位负责人的责任。《会计法》的这些规定，客观上对单位负责人形成了制约。鉴于此，首先，单位负责人有责任和义务确保内部会计监督制度的建立健全并发挥作用；其次，企业负责人在重视内部会计监督制度的同时，应当支持、保证会计机构、会计人员依法履行职责，为会计人员撑腰，帮助他们解决履行职责中遇到的各种困难和问题，在单位内部为会计人员实行有效监督创造一个良好的环境；再次，单位负责人要以身作则，带头执行制度，不得干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责，更不能授意、指使、强令会计机构及其人员违法办理会计事项。

四、结语

中小企业内部控制问题复杂多样，无论何种组织结构，都有其优缺点。只有根据企业的不同情况、不同问题，采取灵活机动的方式，设计适当的内部控制体系，才能发挥其应有的作用，才能使中小企业得以健康快速地发展。