网站排名优化网腾讯员工培训计划如何
⑴腾讯能够培养的软件工程师是何种级别的工程师
软件工程师的就业前景广阔！全国各大城市均有需求，尤其是珠三角地区，如广州、深圳、东莞、惠州、中山、佛山等地，用人单位众多！
从事软件工程师这一职业是否适宜，哪个城市就业前景更佳？
软件工程师的培训机构，首选当然是沿海一线城市，如广东省珠三角地区，该地区经济发达，例如深圳，大企业众多，对这项技术有大量需求。因此，选择软件工程师培训机构时，也可以考虑前往深圳。毕业后可以直接在当地就业，应该会很顺利。
软件工程师的收入与个人能力密切相关，低者一两千元，但无上限，关键在于个人能力。这份工作较为辛苦，熬夜是常事，一般而言，年纪大了就不太适合，相比之下，从事硬件工作的人越老越值钱。
珠三角地区的就业机会可能更多，但一线城市目前的就业压力较大。如果考虑未来的发展，不妨先在二线城市就业，积累经验。电子信息工程系的毕业生，毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。例如，担任电子工程师，设计开发电子、通信器件；担任软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；担任项目主管，策划大型系统，这要求具备较高的经验和知识水平；还可以继续深造成为教师，从事科研工作等。
目前软件开发技术的方向非常明确，主要原因如下：
1、随着全球经济一体化趋势的发展，国家大力支持产业发展，国内软件市场呈现出蓬勃发展的态势。尽管我国软件行业起步较晚，规模仍不是很大。但在国家的大力支持下，经过系统化、体系化的发展，我国软件产业已步入新的快速发展阶段。在国家产业扶持政策的推动下，我国软件产业规模超过2万亿元，新兴信息技术服务增势明显，即将迎来新一轮的发展机遇。
2、软件人才需求激增，就业前景光明。未来几年，软件公司、企事业单位、高等院校、各大研究所、国防等重要部门对软件设计、开发、应用与研究的专业人才需求将大幅增长，国内外高层次软件人才可能呈现供不应求的局面。相关数据显示，多年来我国软件出口规模每年突破300亿美元，软件从业人员超过百万人，在中国十大IT职场人气职位中，软件工程师位列第一位，软件工程人才的就业前景十分乐观。
信息化是IT界的焦点。而信息化的实现，人才是关键环节，而不仅仅是技术支持。培养与国际接轨的高素质软件工程人才已成为中国软件产业的紧迫任务。一个国家的信息产业发展水平及其在国际市场上的综合竞争力取决于软件产业的发展水平。目前，我国软件高级人才的短缺已成为制约我国软件产业快速发展的瓶颈。
在中国，国内市场对软件人才的需求每年高达80万人，而高校计算机毕业生中的软件工程人才还较为缺乏，尤其是高素质的软件工程人才极度短缺。可见，培养适合信息产业需要的高素质软件工程人才已成为信息化工作中的重中之重。
⑵中国有哪些知名的企业大学
1.海尔大学：综合性大学，设有特色课程体系，如“企业文化及企业竞争力”、“人力资源战略和企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”等，从课程设置可以看出，该大学的一个重要定位是企业文化中心和品牌传播。
2.华为大学：综合性大学，课程体系分为新员工、在职员工、管理者三类，内容涵盖通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能等模块，从设置上可以看出，以岗位胜任力模型为基础构建学习地图。
3.惠普大学系统：该企业大学并非统一组织架构，分为人力资源部下属的教育培训部和培训事业部，后者包括惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院、惠普IT技术学院等，对外以盈利为目的。
4.携程大学：综合性大学，旗下设有领导管理系、财务管理系、运营管理系、旅游及服务营销系等四个系别。
5.好屋大学：综合性大学，旗下设有销客学院、好屋学院、经纪人学院等三个板块，好屋学院面向全体中国员工，销客学院面向销售精英，经纪人学院面向合作伙伴。
6.碧桂园营销学院：营销型专业大学，分为教学开发、区域培训管理、教务认证、网络教学等板块，组织架构和成果输出都聚焦营销领域，主要负责输出企业急需的专业人才。
7.平安大学：综合性企业大学，旗下设有寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院和博士后工作站等，其中博士后工作站特色明显，与一流机构如中国社会科学院、南开大学等合作，指导专家也是业内知名人士，如吴敬琏、李扬等。
8.摩托罗拉大学：综合性大学，其质量管理学院特色明显，拥有六西格玛咨询认证体系，认证架构图颇具特色。
⑶有谁可以提供微软、腾讯、谷歌等互联网公司的企业文化手册文字版，非常感谢！！！
腾讯愿景：成为最受尊敬的互联网企业
腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。
注重员工权益，唤醒员工潜力，在企业价值最大化基础上追求员工价值的最大化；
借助成熟高效的市场营销、管理机制，促进企业稳健、持续的盈利增长，为股东提供合理的回报；
与所有合作伙伴携手共进，共享成长成果；
牢记关爱社会、回馈社会，以身作则，促进互联网行业的健康发展；
互联网无国界，在全球互联网领域、全球华人社区持续增强腾讯的影响力，保持全球综合实力前三。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质
腾讯以高质量的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品与服务；
腾讯的产品与服务如同水电般源源不断融入人们生活，丰富人们的精神和物质世界；
持续关注并积极探索新的用户需求，提供创新业务，持续提升用户生活品质；
腾讯通过互联网服务，让生活更便捷丰富，进而推动社会和谐进步。
价值观：诚信，尽职，协作，创新
诚信：
做人以德为先，诚信为本；
保持公正、正义、诚实、坦率、守信；
尊重自我，尊重他人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。
尽职：
负责是做好工作的首要条件；
不断追求专业的职业风格，不断强化职业化的工作素质；
具有强烈的责任意识，具备出色的承担责任能力，拥有勇于担当的品格。
协作：
团队卓越才能成就个人卓越，与环境和谐共处是企业长盛不衰的基础；
积极主动，重视整体利益，从而创造卓越的团队业绩；
放眼长远，胸怀宽广，不断追求卓越的协作境界。
创新：
创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信仰；
在方式、方法、内容上，不断寻求更优的解决方案，精益求精，追求更高的成果水平；
不断激发个人创意，完善创新机制，通过全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司持续成长。
企业精神：奋发向前，追求卓越
奋发向前
目光远大，不仅行动，而且持之以恒；
坚韧不拔，任何困难和挫折都无法阻挡腾讯勇往直前的意志；
勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；
培养和提升学习能力，善于学习，持续学习。
追求卓越
在市场竞争中不断取得胜利，在反思中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；
实现目标后体验成功的喜悦，追求过程中体验奋斗的乐趣。
经营理念：一切以用户价值为核心，构建安全健康活跃的平台
一切以用户价值为核心
坚持“用户至上”理念，为用户创造价值、维护用户合法权益是经营的首要任务；
保持对用户需求的敏感，重视用户消费体验，服务水平适当超出用户期望；
注重培养用户满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；
以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
构建安全健康活跃的平台
以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；
所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明进步；
保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险；
以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
管理理念：关注员工成长、强化执行力、追求高效和谐、平衡激励约束
关注员工成长
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯规划促进员工个人职业发展；
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作氛围、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，乐于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
强化执行力
再好的研究策划，没有良好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯管理上的核心原则之一；
良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、真诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；
谋定而后动，才能果断执行，要善于总结，执行才能不断完善。
追求高效和谐
由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业管理，形成和谐有序的内部环境；
在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
平衡激励约束
根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
在大力推动员工了解制度并认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
腾讯人才培养理念与体系
腾讯培训发展之道
腾讯始终将人才视为第一财富，高度重视人才的培养。人才培养以服务公司战略、企业文化建设为理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
2007年8月，腾讯学院成立，以培养更多更好的人才为核心目标，学院致力于构建一个具有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识库；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
2007年8月，腾讯学院设立，围绕为公司培育更多优质人才的核心宗旨，学院致力于构建一个具有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是提供多样化的学习与发展途径，成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识宝库；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。学院目前拥有超过百人的内部讲师团队、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
腾讯人才培养体系概述
新人培训
根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：
校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立起公司的第一笔人脉资源。
导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
双通道的员工职业发展体系
腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚地知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。
全面多样的经理人领导力发展培养体系
腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
——比尔·盖茨
制定长期战略目标管理人员应该对商务、技术、人力资源、客户和市场划分有长期的打算，以战略的高度进行决策和行动。每个员工应把各自对企业的贡献范围明确地界定、传达和延伸，以高层的指示、战略和目标为导向，做出个人的努力，胸怀全局，并且能够将信息流分类整理，找出最重要的部分。
效果才是重要的取得成效，为取得更大的成效而不断努力。每个员工应在各自的职权范围内设定并传达明确而有紧迫性的目标和工作重点，监督工作的进程，并在必要时及时修正，在干扰因素和其他问题出现时仍能将精力集中到工作上。当出现变故时，能够迅速稳定下来并继续集中精力工作。
对产品和技术的热情在创造新的软件、运用新的技术为人类谋求福利和推动技术和产品革新等方面要有极大的热情。每个员工都要了解微企业的业务和技术，理解并能对经济、市场和竞争等进行宏观阐述，并将相关的技术在各自的工作中加以应用，对所在领域内的业务和市场最新变化了如指掌。
注重客户反馈与客户之间建立信息反馈的机制，并运用这种机制，从客户那里虚心听取、学习并灵活应变，以创造更高的客户价值。满足客户要求，建立和维护与客户之间建立起来的通畅、坦诚的交流体系，优先安排为微软客户带来价值的活动。
鼓励个人出色表现鼓励员工努力工作，思考、质疑、挑战，快捷地学习新知识，并把它们用于实际工作中，不断尝试，直至正确，有创造力和想象力，对自己的工作有专业的见解，有责任心，并很快从错误中吸取教训，理智地承担风险，以更多地学习和获取，主动寻找挑战并从中学习新知。
团队精神员工应为取得集体成就努力工作，要与本部门其他成员、公司内部其他人和其他部门高效地配合，在作决定和采取行动时充分考虑到其他人和部门的利益，获得其他人员的尊重与信任，在富有建设性的意见冲突中发挥积极作用。
三、比尔·盖茨论述优秀员工的十大特征
我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思考了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？
以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。
如果你具备了所有这十个特征，你应该算得上是一个非常出色的员工。
首先，对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用
⑷人力资源做什么工作
人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。
人力资源一般人事事务工作包括录用、退休、工资、个税、薪资计算、考勤管理、人事档案维护、日常考核、招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。
对薪酬管理体系、福利政策、绩效评估、激励措施等进行创新或提出意见。人力资源涉及规划、招募、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面，常应用于企业的人事部门。
企业的招聘、培训、员工考核、员工薪酬、员工调动等都与人力资源紧密相关。人力资源管理还包括预测组织人力资源需求并制定人力需求计划、挑选合适人员并进行有效组织、评估绩效并支付报酬以及实施有效激励、结合组织与个人需求进行有效开发，以实现最佳组织绩效的全过程。
⑸格力新员工公司一级培训考试验收题B答案
质量检测的主要职责
⑹急需大公司员工培训后离职的案例
对此，实属罕见，因为公司提供培训时通常都会签订服务协议，一旦接受培训的员工离职，需承担的培训费、违约金等费用较高，尤其是大公司，这种情况较为少见。
深圳谷歌优化之如何在图片中嵌入Alt文本
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