网站排名优化网徐州网站建设费用几何
企业在策划网站时，常会咨询：建设一个网站的成本是多少？实际上，这个问题并没有一个固定的答案，因为根据网站类型和复杂度的不同，费用也会有所差异。依据企业的产品与服务、网站的定位和结构，最终的开发成本也会有所不同。通常，建设一个网站大致包括以下几类费用，以下仅供参考。
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域名注册
域名注册相当于网站的名片，有了域名才能便于访问。域名的注册遵循先申请先得的原则，管理认证机构对申请企业提出的域名是否侵犯第三方权利不进行实质审查。因此，在网络上域名是一种相对稀缺的资源，其价值会随着注册企业的增多而逐渐受到重视。
一般域名注册费用为50元/年，建议一次性购买3年。
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网站托管
大多数企业不会自己搭建服务器，而是选择使用虚拟主机空间来存放网站内容。网站空间指的是存放网站文件和资料的空间，包括文字、文档、数据库、网页、图片等文件的存储容量。网站空间一般分为：虚拟空间、合租空间、独立主机等类型。
一般小企业和个人适用虚拟空间，费用为500元/年，建议一次性购买2年。
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网站开发
网站开发大致分为三个阶段：项目规划，网页设计，程序配置。网站开发是至关重要的环节，选择专业的网络科技公司，可以设计出既美观又具有高用户体验度的网站，同时符合搜索引擎优化要求。
一般简单的网站如果采用模板，加上上线部署，费用在3000元以内。当然，功能复杂的网站可能需要更高的预算。
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网站推广
通过网络推广，可以成功提升企业网站在搜索引擎中的关键词排名，这通常被称为搜索引擎优化或搜索引擎营销，是网络营销策划中常见的推广手段之一。
网站建设完成后，仅仅是迈出了第一步，后期还需要不断更新网站内容。进行网站优化和推广，才能吸引流量和访客，从而有机会产生效益。
网站优化基本可以自行完成，不必急于购买百度的服务。可以先自行了解，如果确实需要，再提供详细的优化方案。但优化是一个长期的过程，短期内效果可能不明显。
总计：150元域名费＋1000元服务器费＋3000元网站制作费＝4150元
预算5000元，完全可以打造一个属于您的网站。本文旨在帮助那些对网站建设不甚了解却有意向进行网站建设的朋友，也提供了一些开源的CMS或其他途径，这些可能比本文所述更贵或更便宜。仅供参考，不喜勿喷！
实际上，我们已经进入了移动互联网时代，网站建设的重要性已不再像以前那样突出。目前最热门的产品之一是微信小程序。小程序依托微信平台，拥有庞大的用户流量，十亿的用户基数，是推广的绝佳选择。
物流公司策划案
【#策划#导语】一个优秀的策划案能让工作更加顺畅，无论是工作还是学习，一个好的策划案带来的效果都会有所不同。以下是整理的物流公司策划案，欢迎阅读！
【篇一】物流公司策划案
一、公司介绍
本公司位于江xx市，主要从事物流企业的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额持续下降，实力和竞争力有所减弱。为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划案，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。
二、营销环境分析
传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户提供一体化物流服务，是否拥有建立合作伙伴关系的核心客户。从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争。要改变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。首先，要认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区别，树立全新的服务理念；其次，要在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，实现由基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸，由实物流服务向信息流、资金流服务延伸，为客户提供差异化、个性化物流服务；同时，要根据客户需求，结合物流企业自身发展战略，与客户共同寻求服务方式，实现从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实行协同运作，从提供物流服务到进行物流合作。
（一）国内环境分析
我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业对物流市场需求状况不太了解就急于进入物流市场，这会给物流企业带来巨大风险，损害企业利益，同时也不利于中国物流产业的良性发展。虽然我国现有的物流服务还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式，但物流企业在开发一体化物流项目时，仍应避免与客户纠缠于就功能性服务收费进行讨价还价。要从客户物流运作的不足切入，与客户共商如何改进，让客户先认识到物流企业的服务能带来的好处，再商谈合理的服务价格。实际上，客户因为物流合理化而发展壮大，物流外包规模自然会相应扩大，双方合作的深度与广度也会随之增加，物流服务的收益和规模效益必然会提高，这就是双赢的合作伙伴关系。
（二）徐州市物流现状及发展思路与目标
1、现状
xx区域，物流市场潜力巨大，存在较大的市场机遇。辖区丰富的物流资源，由于一系列主客观原因，尚未有效开发创效。因此，必须认真研究，制定对策，把握机遇才能实现铁路物流业的发展。一、徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营运输延伸服务项目的基础上发展起来的，从业务性质看主要开展了运输、仓储、装卸、配送、代理等项目。从组织结构看，一般有两种模式，一种是设立总公司，各车务段所在地设立分公司的统管形式，另一种是设立委托各车务段代管分公司的托管形式。从业务运作看，主要是依赖铁路垄断优势地位，依附铁路运输资源紧张，提供仓储、装卸、配送、代理等服务产品。
xx区域，物流市场潜力巨大，存在广阔的市场机遇。辖区内丰富的物流资源，因一系列主客观因素，尚未充分开发利用。为此，必须深入调研，制定对策，抓住机遇，以促进铁路物流业的进步。一、徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营和运输延伸服务项目的基础上发展起来的，业务范围主要包括运输、仓储、装卸、配送、代理等项目。从组织结构来看，一般有两种模式，一种是设立总公司，在各车务段所在地设立分公司的统一管理模式，另一种是设立委托各车务段代管分公司的委托管理模式。从业务运作来看，主要依赖铁路垄断优势地位，利用铁路运输资源紧张，提供仓储、装卸、配送、代理等服务产品。
2、徐州物流发展的思路与目标
针对目前xx物流发展的现状，应坚持“统一规划、政府引导、市场运作”的原则，依托东部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低社会物流成本为核心，以公路、铁路、水路为基础，以信息技术为手段，重点建设物流集中发展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化、一体化，将徐州建设成为东部重要的现代物流中心。发展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次分明，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化、一体化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支撑产业之一。同时放宽物流市场准入政策，探索沿海城市发展物流的新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流效率。
目前xx市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业难以满足当今经济快速发展、流通的市场需求。
三、公司的市场定位及目标
随着社会经济的发展，满足物流客户的个性化需求已经成为物流企业营销的重点。企业营销战略的制定要从客户需求出发，因此要进行市场细分，选择目标市场，确定公司的定位。
（一）公司定位
通过对我国物流市场及徐州物流市场的分析，公司定位于提供一体化的物流服务，在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。
（二）公司的目标
公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，提供创新服务。
同时，通过信息交换平台，公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满足市场需求。
四、营销组合策略
市场营销组合是指企业针对目标市场，综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组成一个系统化的整体策略，以达到企业的经营目标，并取得经济效益。它由产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促销策略组成，每个策略又有其独立的结构。企业在分析市场，选择自己的目标市场以后，就要针对目标市场的需求，有效利用本身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长避短，设计企业的营销战略，制定的综合营销方案，以便达到企业的预期目标。
（一）产品策略
产品策略是指制定与企业向市场提供的产品相关的策划与决策。产品与服务是营销组合中至关重要的因素。
1、增设采购、仓储、物流信息供应等产品线，实现一体化的管理。
2、提供增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激光引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，满足其需求。
3、物流功能服务向管理服务延伸。
4、实物流服务向信息流、资金流服务延伸。
5、既要注重长途运输，又要发展短途运输、送货上门等低值的服务，吸引小企业。
6、增加仓库、汽车等的数量；加强人员素质的培养等，通过这种有形商品的合理使用，可以有效地吸引客户。
7、引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。
（二）定价策略
价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素，它直接关系着客户对物流服务的接受程度，影响市场需求和企业的利润。物流服务的定价策略对物流系统及其所提供的服务具有重要作用，定价策略正确与否将影响物流活动的广度、深度及其顺畅性。
（三）分销渠道策略
在现代市场经济条件下，生产者与消费者之间在地点、时间、数量、品种、信息、产品估价和所有权等方面存在着差异与矛盾。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场分销渠道，才能在适当的时间、地点、以恰当的价格供应给广大消费者和用户，从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾，满足市场需求，实现企业的市场营销目标。
1、采用广告、电话、电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销。
2、寻找采购代理商，采购对于本企业来说是新建立的产品线，所以还不能够提供完善的采购服务，所以要寻找采购代理商进行代理。
2、寻觅采购代理商，鉴于本企业新开发的产品线，尚无法提供周全的采购服务，故需寻找代理商以代为采购。
3、经纪人，宜与其签订长期的合作协议，将企业洽谈业务的环节委托给经纪人处理，以便企业能集中精力发展物流服务。
（四）促销策略
由于物流企业的服务特性，其沟通与促销方式与产品促销存在差异，因此，为了有效实施促销管理，物流服务的促销必须遵循其特有的原则，并进行周密的规划和安排。物流企业常用的沟通与促销手段包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。随着信息技术的发展和服务理念的进步，物流企业的促销策略和方法将不断更新。
1、提升企业推销人员的素质，强化其销售技巧。推销人员需熟悉本企业的发展历程、经营理念、企业文化、交货点、企业规模、经营目标、企业优势及未来发展，以赢得客户的信任和支持；推销人员需向客户详细说明物流企业的服务项目、服务内容、服务费用、交货方式、交货时间、交货点、付款条件等，吸引客户采用本企业的服务；推销人员还需帮助企业收集和反馈市场信息，包括客户信息、市场供需信息和竞争对手信息，使企业在竞争中保持优势。
2、在企业的成本范围内，增加广告投入。通过电台、电视等视听媒体进行广告宣传；通过报纸、期刊、印刷品等传播广告；在街头、建筑物、车站、码头、体育场、旅游景点等公共场所，以及允许的路牌、霓虹灯等地方张贴广告；通过邮政直接投递企业介绍、产品说明等函件等方式进行广告宣传，让更多企业了解本公司。
3、营销推广：对选择本公司服务的企业提供价格折扣、赠送相关礼品，并开展服务促销和展示促销；对与企业合作的中间商提供现金折扣、特许经营、代销、试销和联合促销等策略；对推销人员推出推销员竞赛、红利提成和特别推销奖金等方式，激发其积极性。
4、公共关系：处理好与客户的关系，确保产品售后服务，维护客户利益；处理好与中间商的关系，实现互利共赢，共同发展；处理好与新闻界的关系，真诚相待、主动联系，促进人际关系，理解尊重、积极配合新闻工作者，虚心接受新闻界的批评；积极参与慈善事业，提高社会声誉；处理好与竞争对手的关系，加强合作，推动物流业发展。
五、公司在其他方面的营销管理
1、信息共享：通过信息平台建设，掌握各仓库及供应商的货物状况，包括库存量、销售量、货物走势及企业反馈信息。同时，让各仓库了解供应商的货物品类、价格及新品推出情况，及时获取一手产品信息。
2、建立企业自主网站，在网络上展示企业各类产品服务信息，让客户更深入地了解产品服务，增加客户使用该公司服务的意愿。同时，扩大企业知名度，提高广告效应，从而增加营业额。
3、通过信息网实现信息共享，提高透明度，及时了解商品各类信息，减少不必要的开支。
4、在信息平台基础上运用条形码技术、全球卫星定位系统（GPS）、物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件，实现无缝链接和有效整合，以满足客户日益增长的信息化需求。
5、通过信息管理平台和库存管理系统进行单品管理，及时了解货物动态，如：货物当前状况、销售情况、库存情况和资金（货款）到位情况，便于作出有效决策。
【篇二】物流公司策划方案
一、公司概述
1、公司名称：星空物流有限责任公司
2、类型：有限责任公司
3、含义：星空物流有限责任公司是一家现代化综合服务型专业第三方物流公司，公司集运输、仓储、货物配送与物流方案策划于一体。
二、业务规模和范围
服务至上，真诚至上，利益共享。作为第三方物流发展平台，我们认识到物流行业尚属新兴，且发展迅速。我公司作为一家新成立的公司，在锁定目标客户时，不应盲目扩张，而应选择几个对物流需求大的行业。
在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域对物流需求日益增长，我们正是要抓住这一机遇，深入细致地研究这些目标行业，并提供专业的特色服务。以服务为导向，真诚合作，利益共享，为根本目标，不断开拓发展。
当前，单一的运输模式已不再是物流行业的潮流，满足客户需求的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场份额，必须改变单一的发展模式，向先进、全面的发展模式转变。在科学技术和管理方面，也是如此。
三、人力资源管理
各部门职责分工：
财务中心：负责制定车辆租赁资金管理和资金调度计划；编制和分析各项业务的财务报表，办理各种凭证；每日营业额统计和税金申报、缴纳；员工工资管理分配。
人力资源部：负责制定企业人力资源计划，负责员工招聘、录用，人员调动和档案管理，岗位和组织设计，人力资源管理和开发，绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定合理的职业生涯规划，处理法律事务等，为企业发展壮大提供良好的人才储备，确保保驾护航的效果。
电子配送中心：负责配送中心作业流程和物流管理，包括定制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。充分发挥计算机辅助功能，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整理并保存客户信息，维护客户关系，接受客户投诉，整理后提交决策层。
电子配送中心：执行配送中心作业流程及物流管理，涵盖定制服务、撤销服务、异常管理以及配送调度、路径优化和追踪等功能。最大限度地发挥计算机的辅助作用，提升工作效率，降低流通成本，增强数据分析能力，为企业服务、管理、决策提供充足的信息支撑。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统实现互联。）整理并保存客户信息，维护客户关系，处理客户投诉并提交决策层。
规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的原则进行设计，以构建一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是利用现代物流信息技术改造传统运输企业，提升企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其他企业，拓宽企业的业务领域。
市场营销部：进行市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司不同时期制定不同的市场营销计划，制定营业目标并监督执行，对产品销售和售后服务等情况进行处理和反馈。
仓储后勤中心：实现本公司仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口，使客户通过互联网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
四、需采购的物流设备
物流配送中心采购物流设备可分为三个步骤：
第一步：明确业务需求
我们常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和所需设备可能完全不同。例如，一个1000平方米的配送中心，通过人工或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过10000平方米，人工或叉车作业可能无法达到效率要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备。从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过EIQ分析获得。
第二步：确定配送中心的模式
根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。
第三步：选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见下表（略）。
五、财务规划
投资预测与应用
购买一块地皮，建设一个xx平米的仓库需资金x元。塑料托盘约x元一个，购买x个合计xx元。手动叉车xx元一台，购买xx台合计xx元。
购买叉车1台xx元，堆高机一部xx万元，箱式货车5部每部xx元合计xx元，半新面包车3部每部xxx合计xx元，条码标签机一部xx元。
