网站排名优化网网站建设的核心环节，具体包含哪些步骤？
一、申请网站域名。
二、依据用户的具体需求挑选并租赁性价比高的服务器空间。
三、网站设计。
在确定网站的整体风格和类型后，需根据需求设计网站图片和文字。
四、网站前端设计。
依据客户对网站的定位和需求，由专业网页设计师负责页面设计，若客户对初稿不满意可要求修改，遇到问题可随时咨询。
五、网站后台建设。
网站的整体设计包括前台和后台两部分，后台系统可进行网站的日常维护，后台系统所需功能因客户需求而异。
六、网站的兼容性测试。
在网站上线前需进行兼容性测试，以确保良好的用户体验。
扩展资料：
网页类型：
1、静态网页。
静态网页多为单一的超文本标记语言文件。网站建设倾向于将动态网页静态化，之后提交百度、谷歌等搜索引擎进行优化，即网站优化俗称“伪静态”。
2、动态网页。
动态网页的内容随用户输入和互动而变化，或随用户、时间、数据更新等而改变。动态网页是指其构建方式或构建过程，更具体的是指用于创建单个网页的代码。动态的Web页面是动态生成的代码、程序或例程块。
参考资料来源：百度百科-网站建设
创业策划书
创业策划书范例（一）：
甜品类休闲食品一直是女性朋友的喜爱，若能在女性聚集区开设一家蛋糕店，当属明智之选。同时经营生日蛋糕，只要打造出独特的特色，必然会受到广大消费者的喜爱。
一、蛋糕店概况
1、本店属于餐饮服务行业，名为麦琪午时茶，为个人独资企业。主要提供蛋糕、面包、冰淇淋及饮料等甜品。
2、本店计划开在社区商业街，初期为一家中档蛋糕店，未来逐步发展成为安德鲁森、朝阳坊等蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标
1、由于地理位置位于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，尤其是本店刚开业，要想打开市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，并进一步扩大经营范围以满足消费者不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年内收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚且具有必要市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中脱颖而出，成为蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析
1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；周边学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知，国内品牌蛋糕店众多，仅福州连锁蛋糕店就有很多，如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔等。因此，竞争相当激烈。
四、经营计划
1、首先到周边几家蛋糕店进行市场调研，了解不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念及经营策略。
2、开业资金筹集完毕后，开始在各大蛋糕店招聘人才。不能明目张胆地挖角，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。
3、据了解发现一套消费定律：顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场必须的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。
4、蛋糕店主要面向大众，所以价格不会太高，属于中低价位。
5、可印发一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。
6、蛋糕店可专门开辟休闲区域，设置许多造型独特的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕关联不大的休闲食品，以此构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出当下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶、果汁等饮料深受顾客喜爱。
8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这能给予消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对消费者的称呼。尤其是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为“先生”、“小姐”，他们会觉得很受尊重。
9、在桌上放置一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面能提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须严格执行GJ《食品卫生法》，这是立足之本。
11、食品行业有特殊的岗位劳动技能要求：从业人员必须持有健康证。
五、财务预算
启动资金：大约需9.5万元
设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）；3、货架和卖台投入约1500元；4、员工（2名）及服装需500元。5、机器设备最大投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）。首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。
月销售额（平均）：21000元。据业内人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨后，每月销售额可达21000元。
每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩的地段（如幼儿园或游乐场附近），约5000元。
每月开销：14033元。租赁费用：理想位置在人口密集的住宅区、社区商业街、以及靠近儿童活动场所（如幼儿园或游乐场周边），大约5000元。
商品成本：约30%，大约5000元。员工薪资：10平方米的小店需聘请蛋糕师傅1名，服务员1名，薪资总计2000元。
水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：约6967元。据此估算，一年左右即可收回投资。
六、风险及限制因素分析：
鉴于蛋糕店并非所在街道或小区的首家店，顾客难以改变固有的口味，因此需要投入更多的资金、物资和策略来吸引顾客。
创业计划书案例（二）：
茶餐厅
概要
1.组织形式：个体经营
2.公司名称：茶餐厅
3.主要产品：港式饮品、糕点、炖品、冰淇淋
4.营业地点：xx大学
5.经营方式：早餐、早午茶、午时茶
6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，满足顾客需求
8.企业经营理念：现代港式餐饮的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、大众化。
9.经营战略目标：打造具有现代都市特色、体现港式风情的优雅环境，塑造一个大众化的健康餐饮品牌。
市场分析
1.行业基本特点
1)食品种类丰富：茶餐厅提供中式及西式食品，还有不少香港特色饮食。一家小型餐厅的菜单上往往有数十种食物，选择多样，顾客可以随意搭配，选择合适的食品。
2)食品价格适中：传统餐馆的食品价格通常较高。茶餐厅的一餐可能只需10多元，常餐、快餐包含饮料，或提供免费清水或热茶。
3)注重效率：顾客就餐后自行到收银处付款，无需等待，从点餐到结账都追求速度。
2.可行性分析
1)南通的港式茶餐厅不多，且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正好迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)尽管学校有食堂和众多摊点，但忙碌上课的学生购买早餐依然拥挤，快捷的茶点必然受到学生喜爱。
3)大学生上课时间不统一，用餐时间不集中。推出早午茶和午时茶正好满足大学生的这种需求。即使有些学生还没到用餐时间，也会想买些饮品和小点心。
4)茶餐厅的食物品种多，每次都能换着搭配，每次都有不同的口感，对喜欢尝试新鲜刺激的大学生具有很大吸引力。
5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。
3.竞争状况
学校内有不少快餐店，如欢乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。还有众多饮品店，如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成了强大的品牌意识。还有食堂、北街的一些摊点价格十分便宜，比我们有价格优势。
4.未来发展趋势
尽管目前出现了一些连锁式茶餐厅，但港式茶餐厅的数量仍然有限。根据市场调查数据显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应当能有效地打入学生市场。在学生中树立良好的口碑后，寻找投资者，在南通其他地方开设分店。
5.SWOT分析
优势：地处学生密集区，人流量大、商机无限，环境得天独厚；全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入；经济型的人力结构，高级服务模式，环境舒适。
劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及理解有一个培育过程；
机会：在高校内，市场容量大；地理位置得天独厚，商业环境不可复制；新店、新员工经过系统培训，士气高昂；周边虽商家林立，但软环境不一样，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔；
威胁：服务与产品质量的高低与经营成本有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要理解和考验的。
市场营销战略
1.市场细分
消费群体：在校大学生
消费动机：休闲
行为特点：群体或个人消费
2.市场战略
因为是新成立的企业，我们面对的是新顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多元化市场战略。
相应的，我们采取以下措施：
1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅的提议和看法，以便更好地了解同学们的需求和对产品和服务的要求。
2)针对调查问卷的统计结果，有针对性地对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。
3)对店内员工进行培训，确保他们能够达到顾客服务的要求。
3.市场营销组合
本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：
1)产品策略
为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品种众多的食品和饮料，并随意搭配。
2)促销策略
广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度；在店门口放置每周新品宣传牌；店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。
营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动；发布团购优惠信息和现金券。
3)销售渠道策略
营业初期的主要目标顾客群体是在校大学生，在大学生人流量大的地方做好宣传，通过店面直销的方式进行销售。
业务不仅定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，可以加盟，提供网上订餐服务，将业务推广到全市区。
业务不仅局限于南通大学校内，南通拥有电子商务平台——家庭在线，允许加盟，提供网上订餐服务，将业务拓展至全市域。
4)价格策略
采取中低价格策略以吸引追求物美价廉且收入不稳定的大学群体。为迅速提升知名度，可制定短暂优惠期，开展市场推广，以便快速占领市场，营造热销氛围，吸引目标客户群的高度关注，并利用羊群心理的消费心理，逐步推出创新的服务亮点，保持市场热度。客源稳定后，再进行必要的筛选。
财务战略（财务报告）
1.资金预算
1)营业设备设施：88,000元
电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品
2)厨房设备用品：85,000元
炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件
3)餐饮设备用品：52,200元
饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿
4)清洁卫生用品：1,800元
拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂
5)洗涤设备用品：10,800元
洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂
6)餐椅餐桌柜架：84,200元
根据环境营造需求，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题
6)其他设备用品：40,000元
7)装潢装饰：100,000元
8)场地租金：15,000元，按月租费用评估
9)物料储备：20,000元，按3天储备周期
总计497,000元
10)员工工资与人数预算
糕点师2名，每人4000元=8000元
咖啡师2名，每人3500元=7000元
服务员3名，每人2500元=5000元
一个月工资预算金额=20,000元
11)广告和推广活动：30,000元
流动资金需求总额：547,000元
2、资金筹集
本企业为个体工商企业，已有资金50万元。由于公司刚成立，短期内不会有太大波动，且港式茶餐厅迎合了时代潮流。迎合了当今大学生的口味，便利且价格实惠，不拘小节，与其他竞争商相比有明显的区别，能够满足大部分大学生。因此，根据本公司的服务宗旨一体化，我们的茶餐厅容易在市场上生存，容易打响茶餐厅的招牌，吸引顾客光临。在这种形势下，我认为我们的茶餐厅很有可能开设分店，甚至在全国各地乃至世界各地开设分店，因此我认为融资方式可以采取两种：
第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分配利润。这样可以在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围，同时资金充足，可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争力。然而，它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧较大。
第二种方式是通过银行贷款或抵押等方式进行融资。可以解决暂时的危机，利用充足的资金调整公司的一切，根据不同情况对症下药。因此，我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万元，借款期限为3年作为长期借款成本。根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)1-F，得借款资金成本=年借款利息(1-所得税率)(借款金额-借款费用)
为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的筹资费用率公式：筹资费用率为0.5%，所以长期借款资本成本K1=6.40%(1-25%)1-0.5%=4.82%
3.资本预算
1)企业每年收入水平估算
茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日计算，总营业收入为864,000元。
2)根据流动资金对每年运营成本测算
第一年度总成本费用=651,632.5元
第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628,000元
第二年度总成本费用=649,632.5元，年度经营成本=626,000元
第三年度总成本费用=654,752.5元，年度经营成本=631,120元
3)企业每年净现金流
运营战略
1.系统设计
茶餐厅的经营可以借鉴快餐店的经营方式，集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境优美、上餐快捷、品种丰富、价格便宜为亮点，除了提供各种中式菜品和当地特色菜品外，还可以配备价格在6～18元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤。
2.作业计划与控制
由于早餐时段需求集中，需求量大，早餐时段可多备糕点和咖啡。根据第一个星期营业情况，制定生产产品的数量和营业时间的调整；根据季节变化，多准备当季受欢迎的产品，比如冬天的红豆和夏天的冰淇淋。
研究发展战略
定期轮流送糕点师和咖啡师参加培训，让他们学习先进的生产技术和作业技巧，提高他们的能力。鼓励他们研发受欢迎的新产品，相应发放奖金。
根据顾客反馈，对现有产品进行口感或口味上的调整。
人力资源战略
1.人力资源规划
店长1名
糕点师2名
咖啡师2名
服务员3名
收银员1名
清洁阿姨1名
2.招聘与挑选
在网站上发布招聘信息，或在公告栏张贴招聘公告。选择吃苦耐劳、有亲和力并有服务意识的年轻人，因为他们容易与大学生沟通。其中，糕点师傅和咖啡师必须有工作经验，并具备独当一面的能力。选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的年轻人担任服务员领班。
3.培训与激励
在开业前对员工的企业文化和团队意识进行培训，可以送他们去相关学校培训技能。制定评价与激励企业规章，对工作出色的员工予以荣誉和资金上的奖励。
在营业前对员工的企事业文化和团队精神进行培育，可派遣他们至相关院校进修技艺。设立评价与激励的规章，对表现优异的员工给予荣誉及资金奖励。
企业风险剖析
1、经营风险剖析
(1)依据行业未来市场供需状况的预测，剖析企业的经营风险；
市场持续演变，茶餐厅市场的供需也在持续演变，供需关系的变化必然导致餐饮价格的波动，具体表现为租金支出的变动和茶餐厅餐饮质量及竞争力的提升，这种变动会导致茶餐厅投资的实际收益偏离预期收益。更为严峻的情况是，当市场内结构性过剩（某地区相关的这类型茶餐厅的供给大于需求）达到一定程度时，茶餐厅将面临激烈竞争的局面，导致资金占用严重、还贷压力加大，这很容易最终导致茶餐厅破产，无法继续生存。
(2)结合企业生产经营的实际情况，提出降低企业经营风险的合理策略。
一是树立危机意识，在强化基础管理上下功夫，优化管理项目，加强设备维护，加强食品技术创新，努力提高设备健康水平、食品质量和可利用时间。
二是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现事前预测、事中控制、事后分析，对各项成本费用力求做到精细、准确、严格，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，通过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理能力，有效遏制利润下滑趋势，力争扭转被动局面。
三是组织召开一季度经营状况分析会，对所属企业一季度经营情况进行成本调查和财务分析，针对存在问题，制定了相应的控制成本的有效措施。
2、财务风险剖析
资本结构是指企业全部资本的构成中权益资本与负债资本两者各占的比重及其比例关系。我们采用的是债务性资本融资。债务性资本融资具有诸多优点，其中包括：筹资速度快，一般所需时间短。借款成本低，并且利息能够在税前抵扣，减少公司实际负担的利息支出，比权益性融资成本低很多。借款弹性大，公司能够根据资本需求与银行直接商定贷款的时间、数量、金额，并且还能够变更借款条件。同时，还能够发挥财务杠杆作用，银行只收取利息，更多的利益则为公司所有。我们是对内投资，一般对内投资体现在固定资产上，在固定资产投资决策过程中，企业很可能对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
因此，企业在进行任何一项投资之前，都必须对投资项目进行可行性分析，只有在综合研究各项因素风险的基础上，且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。
